Свежий номер: 1 (2006)


СПРАШИВАЛИ? Г.Злобина, руководитель направления интегрированных систем ЗАО «Консалтинговая группа »РОЭЛ Консалтинг« В. Скитяев, консультант Консультационной компании ПАКК На вопрос, в чём основные проблемы стратегического планирования и кто такие »стейкхолдеры« рассказывают эксперты ЖУКа.

ОБСУЖДАЕМ ПРОБЛЕМУ ЖИВАЯ ДИСКУССИЯ ВОКРУГ… ВНУТРЕННЕЙ ОПТИМИЗАЦИИ

Наиболее интересные моменты дискуссии на тему стратегического управления в рамках практического семинара »Стратегическое управление и внутренняя оптимизация работы компании: практические аспекты«, организованного журналом совместно с компанией »Менеджмент Консалтинг компании – МС2«

СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ

А.Карпов, генеральный директор компании »РиК« Интерес российских компаний к теме стратегического управления – не просто дань моде, считает автор обзора. Это объективная необходимость. Период »дележки« активов закончился, у большинства предприятий появились частные владельцы, для которых главной задачей является эффективное управление новым приобретением. В некоторых компаниях уже налажено оперативное управление, но владельцы понимают: предприятие может работать еще результативнее, если продумать стратегию и обеспечить действенный механизм ее реализации.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • ОРГАНИЗАЦИЯ КАК КУЛЬТУРНЫЙ ФЕНОМЕН
А. Ермошкин, президент ОАО »Холдинг «Оптима Инвест» Современные управленческие модели базируются на новых принципах, среди которых – видение долгосрочных конкурентных преимуществ, формирование современных черт лидерства, создание самообучающейся и саморазвивающейся организации. Необходимым условием для этого является понимание механизма формирования корпоративной культуры, а также факторов, закладывающих те идеи, взгляды и базовые ценности, которые разделяет весь персонал компании.
  • КОМУ УПРАВЛЯТЬ НЕДВИЖИМОСТЬЮ?
О. Крымина, генеральный директор маркетинговой группы BESH Российский рынок недвижимости развивается быстрыми темпами, этот динамичный бизнес, привлекательный для инвесторов, требует квалифицированного управления. В статье рассказывается о компетенциях, которые необходимы персоналу, занимающемуся управлением недвижимостью.
  • СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОРУЖИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
И.Канардов, психолог, директор по персоналу ИД «Mediasign» Д.Кириллова, журналист Корни современного метода управления персоналом, называемого The Assessment Centre стоит искать в 30-40 гг. прошлого века. Нехватку грамотных офицеров, способных адекватно действовать в боевых условиях, нужно было компенсировать. С этой целью командование английской и немецкой армий разработало своеобразную процедуру оценки молодых командиров. О том, чем эта система может быть полезна нынешним руководителям, читайте в статье.
  • ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Валерий Петров, вице-президент ЗАО «ММВБ» Автор излагает свой взгляд на теорию эффективного кадрового менеджмента в условиях информационного «бума».
  • АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА В НОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ
М. Рогачева, научный сотрудник кафедры международного управления Университета Санкт-Галлен Настал ваш первый рабочий день в новой компании: приказ о назначении уже подписан, необходимые документы оформлены. Как себя вести, что говорить, как не настроить сотрудников компании против себя? В материале Марина Рогачева предпринимает попытку развеять страхи и сомнения, которые обуревают новичка, и зачастую являются причиной его неудач на новом поприще.
  • ТОМУ ЛИ УЧАТ БИЗНЕС-ШКОЛЫ?

Что является важным в системной подготовке руководителя высшей квалификации в школах бизнеса? Какими компетенциями обладает выпускник MBA – современный руководитель? Нужно ли учить стандартам поведения? Точки зрения на эти актуальные вопросы высказывают участники круглого стола, организованного сообществом «Российская Лига MBA».

<

Анонсы других номеров