edu.GAAP.ru

Хочется карьерного роста?
Лучшие семинары, занятия, тесты на edu.GAAP.ru


Закрыть
Авторизация
Логин:
Пароль:

Забыли пароль?
Регистрация

Финансовый Директор ISSN 1680 – 1148

Свежий номер: 3 (2010)

Журнал «Финансовый директор», ISSN 1680–1148

Издается с 2001 года, с 2011 года только в электронном виде (DVD)

Миссия
Анализ тенденций, технологий и инструментов для эффективного управления бизнесом, финансового обоснования управленческих решений и выбора стратегий.

Аудитория
Руководители предприятий, организаций и ведомств, финансовые директора, главные бухгалтеры, специалисты банков, инвестиционных и страховых компаний, аудиторских и консалтинговых фирм, преподаватели ВУЗ-ов с финансово-экономической специализацией.

Объем: 72–112 полос , мультимедийность

Форматы: версия для чтения, в режиме листания, версия для печати (цвет или ч/б)

Доступ: on–line и мобильный (сайт), off–line (DVD)


Периодичность выхода: 12 раз(а) в год
Подписка:

В Украине и РФ подписку можно оформить через агентства подписки и их региональные сети.

Контактная информация:

Адрес редакции: 02002, Украина, Киев, ул. Марины Расковой, 21, оф.502

Телефон редакции: +380 (44) 517 52 54, 517 54 55

e–mail: fd@kareta.com.ua

http://www.kareta.com.ua

Издатель:

ООО КАРЕТА”, Генеральный директор Игорь Соловьев

ПРАВИЛА ИГРЫ

  • Бизнес

БИЗНЕС: ВЛАДЕТЬ ИЛИ ПРОДАТЬ?
Алексей Федосеев, Павел Боровков
Если вы собираетесь владеть предприятием, то работаете на прибыль, на генерацию чистого денежного потока. А если вы собираетесь продавать компанию, то надо повышать ее стоимость и заниматься ее капитализацией.

  • Персонал

ОСОБЕННОСТИ ЗАМЕНЫ ДИРЕКТОРА
Елена Войтюк
Собственникам целесообразно со своей стороны контролировать процесс смены руководства предприятия, но для этого необходимо в нем лучше разобраться.

ТЕНДЕНЦИИ

  • Собственность

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА – ПРЕДПОСЫЛКА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
Виктор Галасюк
Каким должен быть перечень основных этапов построения эффективной системы регулярного менеджмента?

  • Банковские услуги

НАЦИОНАЛЬНОЕ ПЛАТЕЖНОЕ ПРОСТРАНСТВО: ОСТРЫЕ ВОПРОСЫ И НЕПРОСТЫЕ ОТВЕТЫ
Участники рабочей группы Ассоциации ЕМА
Для создания в Украине единого национального платежного пространства необходимо внести соответствующие изменения в действующее законодательство. Дискуссия на эту тему уже началась в Комитете Верховной Рады по вопросам финансов и банковской деятельности.

ТЕХНОЛОГИИ

  • Налоговое планирование

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
Сергей Полищук, Александр Литман
Многие украинские финансисты об этом предпочитают молчать, а мы раскрываем карты…

  • Финансовые технологии

ЦЕЛЬ ВЫБИРАЕТ СРЕДСТВА
Валентин Перция, Владимир Любаров
Цель часто становится заложницей имеющихся в компании средств ее достижения. Под новые дерзкие цели нужно разрабатывать соответствующие инструменты достижения. Как это надо делать?

  • Консалтинг и аудит

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ И РЕВИЗИЯ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОФЕССИИ
Руслан Гиниятов
Стоит ли ломать копья по поводу того, чем отличается ревизор от аудитора?

  • IT-технологии

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ: КАК ОБЛЕГЧИТЬ ЕЖЕДНЕВНЫЙ ТРУД
Анна Боднарчук
Научно-технический прогресс и бурное развитие информационных технологий не обошли стороной и финансистов, предоставив широкий выбор различных инструментов, способных облегчить и в чем-то упростить их ежедневный труд.

ИНСТРУМЕНТЫ

  • Анализ и риски

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОГО МОШЕННИЧЕСТВА
Елена Исаева, Игорь Лебедев
Вопросы противодействия мошенничеству в деятельности хозяйствующего субъекта приобретают все большую и большую значимость как для менеджеров, так и для собственников компании. При этом условия финансовой нестабильности кризисных явлений последних лет лишь подчеркнули актуальность указанных вопросов для стабильного развития предприятия.

КОРОЛИ И КАПУСТА

  • Сказки для взрослых

Миф 2: НАДО ЛИ ЕГО УДВАИВАТЬ?
Виктор Галасюк
ВВП измеряет все, кроме того, ради чего стоит жить.

Анонсы других номеров

 1
 1  3  5  7
 2  3  5  8  10
 1  3  5  6  8  10  12
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
 1  4  6  7  8  9  10  11  12
 7  8  9  10  11