Свежий номер: 10 (2011)


РИСКИ В РАСЧЕТЕ

ТЕМА

ПРОСЧИТАННАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
Как «ТНК-ВР» в Украине оценивает влияние рисков на результаты деятельности компании
Андрей Косенюк, заместитель финансового контролера группы «ТНК-ВР Коммерс»

РИСК КАК НОРМА
Опыт управления рисками в процессе производства и продажи продукции при нестабильности сырьевых рынков
Игорь Краса, заместитель директора по финансовым вопросам компании «ТК-Текстиль», группа компаний «Текстиль-Контакт»

ИНДИКАТОРЫ

ЭКОНОМИКА С ОБОСТРЕННЫМ ЧУВСТВОМ ДОЛГА

Инна Ясинская, по материалам Standard Life

УПРАВЛЕНИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ


ОБНОВЛЯЕМАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Практика улучшения компанией «Киевстар» системы управления эффективностью
Татьяна Сумина, руководитель проектного офиса департамента корпоративной
стратегии компании «Киевстар»


ФИНАНСОВЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ

ОТ СТРАТЕГИИ К БЮДЖЕТУ ЦФО
Как построена система финансового планирования в крупном автомобильном Холдинге
Тимофей Марцынкевич, финансовый директор холдинга «Атлант-М»

СТРАНИЦЫ FINANCIAL TIMES

ГЕРМАНИЯ И ЕВРОЗОНА — ПОД ЗНАКОМ ЧУДА
Германия не собирается менять свой образ мышления из-за европейского финансового кризиса
Ральф Аткинс, FT

ПРЕДСКАЗАТЕЛЬНАЯ СИЛА АНАЛИЗА БАЛАНСА
Хотя анализ баланса компании может показаться отсталой техникой, в нынешние времена она обладает реальной предсказательной силой
Тони Джексон, FT

ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ


ИНСТРУМЕНТ ДОЛГОСРОЧНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ

Практика привлечения компанией кредита под гарантии экспортных
кредитных агентств
Алексей Волчков, заместитель председателя правления по корпоративному бизнесу ПУМБ

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

НА ОТЛОЖЕННЫЕ НАЛОГИ


ОТЛОЖИТЬ НАЛОГИ НА ПОТОМ
Алексей Матюхин, бизнес-тренер, консультант по финансам
компании SMART business


СИТУАЦИЯ

МЕТОДИКИ ЗДРАВОГО СМЫСЛА

Как розничная сеть комбинировала подходы TOC, LEAN и Six Sigma
для увеличения продаж
Вячеслав Калев, совладелец и финансовый директор розничной сети «Золушка» (Кишинев, Молдова)


Анонсы других номеров

 1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1
 1  1
 0