РЕЙТИНГ

10 ЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ УКРАИНЫ

Журнал &.ФИНАНСИСТ представляет первый в нашей стране профессиональный рейтинг «10 лучших финансовых директоров Украины». Данный рейтинг является приемником и продолжением аналогичного проекта, который в прошлом году впервые реализовал журнал «Комп&ньоН» (результаты были опубликованы в №21, май 2007 г.). Правда, при этом была существенно усовершенствована методика его проведения, основываясь на результатах личного опроса финансистов и их видения подходов к этому процессу.

ВОЗМОЖНОСТИ

ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Ключевые навыки современного CFO
Никто не становится CFO, не обладая необходимыми финансовыми навыками. Однако в современных условиях никто не сможет стать успешным CFO, если ограничится только экономическими знаниями. Как показывает мировая практика, сегодня уже недостаточно быть просто толковым финансистом — все компании ищут в финансовом директоре нечто большее.  Что должен уметь финансовый директор, чтобы быть не просто толковым финансистом, а действительно ГЛАВНЫМ ФИНАНСОВЫМ АДМИНИСТРАТОРОМ

ИНДИКАТОРЫ

Первые 100 дней CFO
На практике в течение первых дней работы в новой компании финансовые директора уделяют внимание далеко не тем вопросам, которые считают действительно важными. Тем не менее CFO единодушны в определении ключевых факторов, от которых зависит их будущее на новом рабочем месте. Что необходимо предпринять финдиректору в первое время работы в новой компании, чтобы заложить фундамент успешной деятельности

УПРАВЛЕНИЕ

СОЗДАНИЕМ ФИНАНСОВОЙ СРУКТУРЫ

Структурировать предприятие
Финансовая структура — многоцелевой инструмент управления компанией, одной из важнейших задач которого является определение показателей деятельности различных центров финансовой ответственности, что в конечном итоге даст возможность улучшить управляемость финансовыми ресурсами компании. Но чтобы достичь этих целей, необходимо последовательно провести ряд мероприятий

КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС

Мотивационная модель CFO
Новая методика оценки деятельности финансового директора на основе EVA, предложенная самим CFO и разработанная силами финансового департамента, нацелена на интенсификацию менеджерских усилий и позволяет выделять и отслеживать KPIs. Данная методика подойдет не только финансовому директору, но и руководителям первого уровня.