Свежий номер: 7 (2008)


Опубликовано на Gaap.ru

Как «подружить» МСФО и РСБУ

Технологии

Деньги для принтера
Финансовый директор компании редко задумывается о том, во что обходится покупка принтеров, их обслуживание и сколько офисной бумаги, иногда неоправданно, тратит тот или иной отдел. Но на подобных расходах можно неплохо сэкономить, избавившись от собственных печатающих устройств

Биржа труда

Расстаться по-хорошему
Финансовые директора, как и любые другие руководители, не застрахованы от ошибок, связанных с выбором сотрудников. С «плохими» подчиненными приходится расставаться. Но, увольнение может превратиться в длительные судебные тяжбы, скандальные публикации, наносящие урон бизнесу, наконец, в серьезные штрафы. Как финансовому директору, избавиться от некомпетентного специалиста «по-хорошему»

Кейс

Все по полочкам
Специалисты по проектному менеджменту предлагают рассматривать любой бизнес, даже поточное производство, как набор отдельных проектов. Чтобы реализовать такую идею и выстроить эффективный менеджмент, необходимо правильно организовать управленческий учет

Учет и отчетность

Как «подружить» МСФО и РСБУ
Существующие требования РСБУ не так далеки от международных стандартов финансовой отчетности, как может казаться. Главное правильно выстроить учетные политики, что позволит не только ускорить процедуру трансформации отчетности, но и снизит затраты на эту процедуру

Из Лондона

Сырье нарасхват
Взлет цен на сырье компании стремятся переложить на конечных покупателей. В ближайшей перспективе напряжение в экономике, связанное с этими процессами, будет только нарастать

Главная

Куда податься лишним деньгам
Сезонные колебания спроса, удачно проведенные сделки по продаже бизнеса, наконец, просто высокая ликвидность бизнеса – основные причины возникновения «излишков» средств на счетах. Что предпринять финансовому директору зажиточной компании и как распорядится «лишними» деньгами

Интервью

«Рамблер» нашел прибыль
Rambler Media пересмотрела свою стратегию развития, и в 2007 году чистая прибыль группы составила $5,7 млн вместо $3 млн убытков в предыдущем. Артур Акопьян, финансовый директор Rambler Media уверен, что результат вполне закономерный и лишь отчасти связан с удачной продажей неприбыльного подразделения

Буква закона

Фатальная халатность
Не допустил ли ваш корпоративный юрист промахов, которые могут привести к недружественному поглощению компании?

Острый вопрос

Техника безопасности во время «маски-шоу»
Как не дать милиции повод для давления на компанию? Специалисты советуют инсценировать «наезд» и иметь план спасения на случай реальной проверки

Отрасль

Бизнес на общении
Собственных средств достаточно, чтобы реализовывать многомиллионные инвестиционные проекты, но финансовые директора всерьез обеспокоены долговой нагрузкой компаний. Таков бизнес сотовых операторов

Профессиональная тайна

Что скрывает от Вас IT-директор
IT-директор в курсе, какой сайт вы посетили и на каком форуме общаетесь в рабочее время. А что нужно знать финансовым директорам о профессиональных тайнах специалистов по информационным технологиям

Книга рекордов  FD

Корпоративные скандалы
Мошенничество с финансовой отчетностью, уклонение от уплаты налогов, создание нелегальных финансовых схем – таков неполный перечень причин громких корпоративных скандалов. Но преуспели в финансовых махинациях не российские компании, а «добропорядочные» зарубежные корпорации

Тенденции

Инвесторов напугали
Новый закон об ограничении иностранных инвестиций может стать причиной переоценки российского фондового рынка

Тенденции

Где теряется ваша документация
Согласование несложного договора заняло несколько недель, а управленческую отчетность или данные для формирования бюджета приходится ждать месяц. Знакомо!? Нередко основная проблема заключается в неэффективном документообороте. А как обстоят дела в вашей компании?

Монолог

Имя экономит деньги
Директор по финансам «ИНПРОМа» рассказал, как создавалась репутация хорошего заемщика, которая позволила снизить стоимость денег для компании

Анонсы других номеров

 1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1
 1  1
 0