Свежий номер: 10 (2006)


ТЕНДЕНЦИИ И ФАКТЫ
Экономические события

ФИНАНСЫ: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Павел Гагарин Как выбрать банк
Критерии выбора: размер банка, источники финансирования, организационная структура банка, услуги и тарифы. Мнения представителей банков и финансовых директоров

Как заставить подразделения компании снижать издержки
По материалам «круглого стола», проведенного редакцией журнала «Финансовый директор»

Олег Кочковой Как контролировать исполнение бюджета
Подходы к оценке допустимых пределов отклонений, пример оценки. Опыт практиков

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Юрий Лермонтов Особенности встречных налоговых проверок
Сроки проведения проверки, порядок истребования документов у налогоплательщика, состав запрашиваемых документов. Новое в регламентации встречных проверок с 1 января 2007 г.

Обзор арбитражной практики по налоговым спорам
Анализ наиболее интересных дел, касающихся налога на добавленную стоимость. Комментарии юристов

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Алексей Молвинский Как разработать систему ключевых показателей деятельности
Выбор модели ключевых показателей деятельности, определение KPI и распределение ответственности за выделенные показатели, создание отчетности по KPI. Опыт практиков

КАРЬЕРА И ОБРАЗОВАНИЕ

«Финансовый директор – это не только финансист, но и менеджер»
Интервью с финансовым директором компании «МИР» Николаем Кудрявцевым

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Алексей Шурубович Страны СНГ в ВТО: проблемы и последствия
Анализ условий вступления в ВТО Киргизии, Молдавии, Армении, Грузии и оценка экономического эффекта от вступления. Мнения экспертов

Книжное обозрение

Читайте в следующих номерах:
Как оценить кредитный лимит дебитора
Как рассчитать ставку дисконтирования для составления отчетности по МСФО
Особенности управленческого учета и бюджетирования в сетевом бизнесе
Как автоматизировать управленческий учет

Анонсы других номеров

 1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1  1
 1  1  1  1  1
 1  1
 0