Изменение применимых процессов принятия решений, когда это необходимо


Печать	Рассылка

Аудит Журнал «Аудитор» 2002 г. 2011 г. Теория аудита, аналитические статьи, рейтинги Методические рекомендации в рамках проекта ТАСИС «Реформа Российского Аудита» Практические материалы с конференций по аудиту Аналитические материалы со III-й Конференции стран СНГ "Аудит и контроллинг в банках" - 2004 Международные стандарты аудита (ISA, SAS) Внутренний аудит и внутренний контроль Аудиторские компании Deloitte BDO СТЕК Ernst & Young Управленческий учет Зарубежный опыт Идеология Управленческий учет в контексте стратегического менеджмента Бюджетирование Предприятие как система создания ценности Контроллинг Практика Инвестиции Российский опыт Зарубежный опыт Другие вопросы Отрывки из книг Оценка стоимости в венчурном инвестировании и при выходе на рынок IPO IPO: стратегия, перспективы и опыт российских компаний Прямые и венчурные частные инвестиции в России Практическое пособие по IPO (первоначальное публичное предложение) Инвестиционные проекты и предложения Личные финансы Информационный бюллетень Корпоративные финансы Оценка бизнеса Финансовая математика/статистика Лизинг Рынок ценных бумаг. IPO, ICO, IEO Базовый курс по информативности отчетов о движении денежных средств Сбалансированная система показателей Статьи Отрывки из книг Интервью, материалы прессы Коротко о главном Слияния и поглощения Анализ финансовых отчетов Финансовый менеджмент Финансовый Анализ Международные стандарты оценки - International Valuation Standards (IVS) Менеджмент Управление качеством Корпоративное управление Корпоративные рейтинги Стратегическое управление Кадровый менеджмент Практика Коротко о важном Корпоративное право Управление рисками GAAP & IAS Что такое GERMAN GAAP (Немецкий учет)? Немецкое балансоведение IPSAS - международные стандарты для госорганов Сравнительный учет: МСФО и Российский учет IAS 26 Учет и отчетность по пенсионным планам IAS 20 Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи IAS 33 Прибыль на акцию IFRS 1 Первое применение Международных Стандартов Финансовой Отчетности Трансформация отчетности по МСФО IFRS 11 Совместная деятельность IAS 8 Учетная политика, изменения в расчетных оценках и ошибки IFRS 15 Выручка по договорам с клиентами IAS 21 Влияние изменений валютных курсов IAS 34 Промежуточная финансовая отчетность IFRS 2 Выплаты на основе долевых инструментов Обзор МСФО IAS 10 События после окончания отчетного периода IAS 11 Договоры на строительство IFRS 16 Аренда IAS 23 Затраты по займам IAS 36 Обесценение активов IFRS 3 Объединения бизнесов Подготовка международной отчетности IAS 16 Учет и отчетность по пенсионным планам IAS 12 Налоги на прибыль IFRS 14 Счета отложенных тарифных разниц IAS 24 Раскрытие информации о связанных сторонах IAS 37 Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы IFRS 5 Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность Разработка законодательство по МСФО IAS 31 Участие в совместном предпринимательстве IAS 14 Сегментная отчетность IAS 16 Основные средства IAS 27 Консолидированная и отдельная финансовая отчетность IAS 38 Нематериальные активы IFRS 6 Разработка и оценка минеральных ресурсов МСФО в некоммерческих организациях IAS 1 Представление финансовой отчетности IAS 37 Резервы, условные обязательства и условные активы IAS 17 Аренда IAS 28 Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия IAS 39 Финансовые инструменты: признание и оценка IFRS 7 Финансовые инструменты: раскрытие информации Аудит. Управленческий учет. Статистика IAS 2 Запасы IFRS 4 / IFRS 17 Договоры страхования Разъяснения и Интерпретации к МСФО IAS 18 Выручка IAS 29 Финансовая отчетность в гиперинфляционной экономике IAS 40 Инвестиционное имущество IFRS 8 Операционные сегменты IFRS 9 Финансовые инструменты IFRS 6 Разработка и оценка минеральных ресурсов IFRS 13 Оценка справедливой стоимости IAS 19 Вознаграждения работникам IAS 32 Финансовые инструменты: раскрытие и представление информации IAS 41 Сельское хозяйство МСФО для страхового сектора IFRS 10 Консолидированная финансовая отчетность IAS 7 Отчеты о движении денежных средств Переход на МСФО в других странах мира Азиатская модель Расширенная корпоративная отчетность. Отчетность устойчивого развития Учебные пособия по МСФО Курс по методике IAB/Основы бухгалтерского учета по МСФО Учебное пособие по МСФО и их использования в рамках проекта ТАСИС "Водные пути России" Руководство по трансформации на МСФО (новый план счетов РБ) Вводный курс по МСФО Реформа бухгалтерского учета и отчетности II Экзамен DipIFR-Rus (2012) Работа с финансовыми отчетами по МСФО Системы профессионального образования в России, Великобритании и в мире Разработка стратегии поддержки российских предприятий при их переходе на МСФО Экзамен DipIFR-Rus (2013) МСФО, редакция 2001г. Активы Идеологические статьи по МСФО Идеология МСФО и US GAAP Революция в корпоративной отчетности IAS: искусство иллюзии Особенности учета на постсоветском пространстве Особенности банковской отчетности Банковский бизнес в России и зарубежом Учебные пособия по МСФО в рамках проекта "Реформа бухгалтерского учета и отчетности II" Что такое ГААП США (US GAAP) ? US GAAP: Перевод отчетности в иностранной валюте Изучение GAAP: основы основ. Курс лекций Как я изучал GAAP Сравнительный учет: US GAAP & Российский учет Учетная политика Сравнительный учет: IAS & US GAAP МСФО по-украински: официальный перевод международных стандартов Нефтегазодобывающая отрасль МСФО для добывающей отрасли UK GAAP Налогообложение Налоговые отношения с участием иностранных организаций в РФ, оффшоры Практические советы Налоговый учет Статьи и аналитические материалы по Налогам Software Отрывки из книг Авторские разделы Готовимся к экзамену «CFA - 1 уровень» вместе US GAAP, UK GAAP, IFRS (МСФО) - Татьяна и Сергей Максимовы Видеоинтервью и вебинары Вареня Вячеслав Алексеевич Анвар Алимжанович Бакиев Партнерам Ольга Овчаренко Эксперты Московской коллегии адвокатов «ГРАД» Андрей Лукашов Корпоративные финансы Инвестиции Станислав Воронин Вячеслав Колесов Теория и практика международного учёта и отчётности. Учебное пособие Игорь Аверчев Российский бухучет Статьи	Управление качеством Корпоративное управление Корпоративные рейтинги Стратегическое управление Кадровый менеджмент Практика Коротко о важном Корпоративное право Управление рисками Менеджмент	Управление рисками

Источник: РИСК Академия
Опубликовано: 20 Апреля 2021

Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000

Управление рисками интегрировано в стратегическое и оперативное планирование

Зрелые организации должны интегрировать управление рисками в процесс планирования как на стратегическом, так и на оперативном уровнях. Организации, которые успешно внедрили управление рисками в планирование, будут иметь следующие элементы:

Оценка рисков проводится в рамках процесса разработки стратегии и операционного планирования. Риски должны быть идентифицированы, проанализированы и оценены при разработке стратегических или оперативных целей, а не как отдельная автономная деятельность. Как положительные, так и неблагоприятные возможности необходимо оценивать при определении того, какая цель и стратегия представляется на утверждение Совету директоров и должны обсуждаться в рамках работы Совета директоров.
Стратегические и операционные цели / ключевые показатели эффективности (KPI) устанавливаются на основе результатов оценки риска, например, скорректированных с учетом риска доходность инвестиций, скорректированных с учетом риска цели продаж и модифицированных для отражения изменений в профиле риска организации и / или ее внутреннего и внешнего периметра.
Информация о рисках и их управлении прозрачна и интегрирована в документацию по стратегическому планированию, включая бизнес-планы или подобное.
Бизнес-планы и планы действий, разработанные в ходе стратегических или оперативных процессов планирования, включают планы управления рисками.
Основные заинтересованные стороны, участвующие в определении стратегии или оперативном планировании, участвуют в оценке рисков, достаточности и эффективности мероприятий по их минимизации.
Структуры, критерии, роли и обязанности оценки рисков документируются стратегиями и процедурами стратегического и / или оперативного планирования, а не как отдельный документ по управлению рисками.

Высшее руководство рассматривает оценку риска как ценный шаг в процессе планирования.

Рецензенты должны проверить, можно ли удостовериться в документах, описанных свыше.

Управление рисками интегрировано в управление производительностью

Зрелые организации также должны интегрировать управление рисками в процессы управления корпоративной производительностью. Организации, которые успешно внедрили управление рисками в управление производительностью, будут иметь следующие элементы:

Стратегические и операционные цели / ключевые показатели эффективности (KPI) устанавливаются на основе оценок риска, например, скорректированных с учетом риска доходность инвестированного капитала, скорректированных с учетом риска цели продаж или KPI управления рисками для отдельных сотрудников. Использование KPI с учетом риска также помогает определить вероятность достижения, снижения или превышения целей.
Бизнес-единицы имеют целевые показатели управления рисками (лимиты риска, коэффициенты риск/доход) и эффективность управления ими контролируется регулярно.
Эффективность по отношению к целям управления рисками оказывает значительное влияние на распределение ресурсов, понимаемых в терминах (например, капитал, время, люди, процессы, системы и технологии), но также влияет на вознаграждение сотрудников, ежегодные и индивидуальные обзоры эффективности и потребности в обучении. анализ.
Информация о рисках и управлении ими явно включена в существующее управление производительностью и отчетность.
Элементы управления рисками четко документируются в рамках политики и структуры управления производительностью.

Проводящие оценку должны проверить, интегрировано ли управление рисками с системами управления производительностью, такими как сбалансированные системы показателей, ключевые показатели эффективности (KPI), вознаграждением, компенсацией и оценкой эффективности деятельности. На индивидуальном уровне KPI управления рисками могут быть установлены на основе принятия решений с учетом риска, своевременному управлению рисками, оценок обучения управлению рисками или оценки внутреннего аудита эффективности управления рисками в разных бизнес-единицах.

Проводящие оценку должны проверить, как в настоящее время измеряются и контролируются индивидуальные и корпоративные показатели, и анализируются ли риски при компетентном рассмотрении при оценке и повышении эффективности работы.

Управление рисками интегрировано в основные операционные процессы

Зрелые организации также должны интегрировать управление рисками в основные операционные процессы. Такие интеграционные процессы будут отличаться для каждой отрасли, сектора и типа организации.

Интеграция управления рисками в основной процесс подразумевает, что оценки рисков проводятся на важных этапах процесса, позволяющих принимать операционные решения с учетом рисков, помогая лицам, принимающим решения, рассматривать возможные последствия для каждого варианта. Это необходимо делать систематически и надлежащим образом в соответствии с политиками и процедурами. Например:

в крупной энергетической компании оценка риска может быть интегрирована в планирование технического обслуживания, финансовые операции или политические решения.
оценка и моделирование рисков авиакомпаний могут быть интегрированы в прогнозирование полетов, подготовку пилотов, техническое обслуживание или хеджирование закупок топлива
в оценке инвестиционной компании оценка рисков может быть включена в стратегическое распределение активов, выбор инвестиций, управление активами и управление фондами.

Высшее руководство должно обеспечить выделение соответствующих ресурсов с учетом политики и структур управления рисками, включая компетентных и обученных людей. Зрелые организации обеспечивают условия, при которых структура управления рисками поддерживается соответствующими инструментами, людьми и другими ресурсами.

Оценка должна быть направлена на то, чтобы понять, какие бизнес-процессы считаются ключевыми, и определить, адекватно ли включены элементы управления рисками. В большинстве отраслей промышленности, особенно в деятельности с высоким риском, элементы управления рисками требуются по закону. В ходе проверки уровня зрелости и качества управления рисками необходимо убедиться, что существующие инструменты и методы, используемые для оценки рисков, компетентны и соответствуют принципам ISO31000: 2009.

Другая быстрая проверка может включать в себя анализ существующих систем управления в организации (примеры включают управление качеством ISO 9001, экологический менеджмент ISO14001 и т. д.), чтобы увидеть, применяются ли последовательные принципы управления рисками по различным дисциплинам.

Управление рисками интегрировано в поддерживающие функции

Зрелые организации также должны интегрировать управление рисками во вспомогательные функции (ИТ, финансы, закупки, юридический отдел, внутренний аудит, отдел кадров и т. д.). Уровень интеграции будет зависеть от типа бизнес-процесса; некоторые из примеров включают:

финансы: оценка рисков может быть интегрирована в бюджетирование, инвестиционные решения, управление денежными средствами, хеджирование и финансовое планирование. Зрелые организации могут выходить за рамки типичных инструментов, таких как чистая приведенная стоимость, внутренняя норма прибыли, анализ сценариев и анализ чувствительности к более сложным инструментам управления рисками, таким как моделирование методом Монте-Карло с использованием таких инструментов, как Vose ModelRisk, Palisade @Risk или Oracle Crystal Ball.
закупка: зрелые организации могут выбирать для сбора и мониторинга риски, связанные с подрядчиками и поставщиками услуг. Затем руководство может выбрать свою стратегию ценообразования, критерии отбора, частоту мониторинга и требования к отчетности на основе уровня риска подрядчика. Управление рисками может также применяться к самому решению о закупках, включая рассмотрение вопроса о покупке, аренде, аутсорсинге и т. д.
внутренний аудит: оценка риска может быть интегрирована в планирование и планирование аудита, а также методологию аудита (аудита, основанного на оценке риска) и отчетности о результатах аудита.

Проводящие оценку должны проверить, можно ли удостовериться в документах, описанных свыше. Политика и структура, охватывающие вспомогательные функции, должны четко документировать элементы структуры управления рисками.

Другие примеры интегрированного управления рисками также могут присутствовать и должны быть пересмотрены во время оценки модели зрелости управления рисками АНО ДПО «ИСАР».

Управление рисками интегрировано в дочерние компании

В некоторых организациях есть многочисленные дочерние компании или портфельные компании, в которых она может иметь большинство или миноритарный пакет акций. Важно реализовать те же принципы управления рисками в дочерних и портфельных компаниях.

Зрелые организации могут иметь следующее:

согласованные методологии управления рисками, которые могут быть интегрированы в деловую деятельность и принятие решений в ключевых дочерних компаниях и портфельных компаниях
обучение навыкам управления рисками для управления ключевыми дочерними или портфельными компаниями отчетность по эффективности, включающая результаты оценки рисков.

Управление рисками интегрировано в расширенную цепочку поставок

Многие организации действуют в рамках потенциально сложной системы взаимодействия с другими организациями и внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Крайне важно создавать управление рисками не только внутри организации, но и через ее сети, и в ее взаимодействии с другими организациями.

Зрелые организации должны поощрять подрядчиков, поставщиков и ключевых деловых партнеров к принятию управления рисками и применять принципы, изложенные в ISO31000: 2009. Это может быть очевидным благодаря тренингам по управлению рисками для подрядчиков, аудиту управления рисками, выполняемому компанией, поставщиком услуг или документированным в процедурах и инструкциях по управлению подрядчиками.

Скачать бесплатную книгу целиком: https://risk-academy.ru/download/risk-management-guide