Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Ценообразование по модели подписки в профессиональных услугах(17 сентября 2019)

На протяжении многих десятков лет компании, работающие в сфере профессиональных услуг, придерживались традиционной модели “усилия определяют стоимость”, но сегодня пришло время рассмотреть более субъективный подход к ценообразованию, который, однако, обеспечивает большую гибкость в оказании услуг.

Ключевой показатель: запасы наличности(4 сентября 2019)

Ключевой показатель этого месяца – запасы наличности, по-английски – “Days Cash on Hand”. Большие запасы ликвидных денежных средств позволяют компании быть готовой к неожиданным вещам, плохим или хорошим.

Общие расходы на бюджетирование и прогнозирование(7 июня 2019)

Планы, бюджеты, прогнозы – все это может быть очень ценным добавлением к стоимости бизнеса, создаваемым финансовыми департаментами: в идеале они должны помогать компаниям обходить “препятствия на дороге”, оставаться достаточно гибкими и двигать бизнес вперед. В то же самое время планирование, бюджетирование и прогнозирование могут оказаться весьма затратными мероприятиями, требуя больших вложений в виде трудозатрат, внутренних систем, накладных расходов и расходов на аутсорсинг. Получают ли компании адекватную отдачу на эти вложения?

Управление денежными потоками в типовой некоммерческой организации(1 апреля 2019)

Профессиональным бухгалтерам со стороны часто отводится определенная роль в управлении некоммерческими организациями. Будь это музей или крупный благотворительный фонд, эта роль все равно так или иначе связана с присмотром за состоянием финансов, однако в США более вероятно, что это будет скорее небольшая компания, управляемая группой самоотверженных людей с не очень хорошим пониманием тонкостей бизнеса – иными словами, тех, у кого лучше выходит тратить деньги, нежели привлекать их. В этом случае для профессионального бухгалтера особую важность имеет управление денежными потоками.

Еще один важный индикатор: несобранные долги(19 июля 2018)

Как компании должны работать с просроченными платежами (несобранными долгами), и как на просроченную задолженность могут повлиять программы лояльности клиентов, которые искусственно завышают размер невыплаченных долгов и в конечном итоге приводят к тому, что собирание долгов выливается в списание безнадежной задолженности (“плохих” долгов) с баланса.

Важный показатель: срок погашения дебиторской задолженности(8 июня 2018)

Cрок погашения дебиторской задолженности (days sales outstanding, DSO) – очень важный показатель, связанный с периодом обеспеченности денежными средствами (days cash on hand) и ликвидностью.

Расчет затрат на основе квадратного корня(23 апреля 2018)

С издержками комплексного производства (complexity costs) традиционная модель Activity-based costing (ABC), разделяющая общие затраты только на переменные издержки и постоянные издержки, не подходит в качестве методологии расчета затрат, особенно в случае перекрестного субсидирования.

Еще один полезный индикатор: общие центры обслуживания(6 апреля 2018)

Все большее число организаций стремится перевести общие или повторяющиеся финансовые процессы из удаленных уголков своих компаний в общие центры обслуживания с целью снизить издержки, но в то же время улучить производительность и эффективность.

Когда высокая маржа прибыли не означает хорошо(5 февраля 2018)

В определенный момент более высокие цены и сокращение расходов могут, напротив, уничтожить стоимость вашей компании.

Стоимость финансовой функции*(10 января 2018)

Начало нового года – отличное время для того чтобы оценить, какую роль финансовый департамент играет в обеспечении успеха вашей организации. Однако мы сегодня живем в условиях, когда от финансовых директоров ожидают выполнения большего за меньшие сроки – тем важнее отслеживать, сколько средств уходит на поддержание финансовой функции.

Статьи 1 - 10 из 81
Пред.Пред. 1 2 3 4 5 ... 9 След.След.