Стратегическое управление

Стратегическое управление

План на “послекризис” – а как у “них”?(15 июня 2020)

У британского бизнеса сегодня очень значительное внимание все еще уходит на “быстрые” меры экстренного реагирования на постоянно возникающие финансовые сложности. То есть примерно как на первой кризисной стадии из четырех, о которых рассказывается в еще одной сегодняшней новости. Там также идет речь о том, как своим решением о временном снижении налогов правительство может попытаться подстегнуть спрос, без которого будет очень сложно “раскочегарить” предпринимательскую активность. Но и сами компании, предчувствуя это вступление в новую фазу, начинают вновь обращать остатки своего внимание на долгосрочную перспективу, которая и определит в конечном итоге их судьбу. Ощущения от нее в Великобритании, судя по всему, остаются не очень оптимистичными.

Роль и значение финансовой стратегии в общей стратегии организации(15 мая 2020)

Статья посвящена исследованию роли и значения финан¬совой стратегии в формировании общей стратегии организации. Выявлены принципы и факторы финансовой стратегии предприятия. Автор приходит к выводу: всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий и объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансо¬вая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических воз¬можностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

Программы лояльности в условиях коронавируса(24 марта 2020)

Пандемия коронавирусной инфекции заморозила бизнес многих предприятий. Одними из великого множества созданный ею проблем стали фатальные перебои в поставках на неопределенный к тому же срок. Но мудрые люди говорят, что любая проблема – это возможность научиться чему-то новому. Перебои с поставками как результат коронавируса – это также возможность либо разрушить свою деловую репутацию, либо научиться новым подходам к поддержанию лояльности клиентов.

Четыре несущие основы успешного принятия решений(12 марта 2020)

Умные решения лежат в основе успеха любого бизнеса. Это как компас, по которому руководство направляет корабль организации по пути роста и процветания, и это отличительная черта по-настоящему успешных лидеров. Однако само по себе принятие решений всегда воспринималось скорее как искусство. И в самом деле, здесь нет готовых шаблонов или алгоритмов на все возможные сценарии, и даже если бы существовала какая-то готовая формула, ее в любом случае впоследствии исказили бы уникальные и неповторимые стили лидерства. В то же время проведенный анализ различных практических подходов к принятию решений, приведших в прошлом к созданию долгосрочной стоимости для организаций, все же позволяет сделать вывод, что успешным лидерам удается превратить этот процесс из малопонятного искусства в общепонятную науку, пусть эта область и остается с огромным множеством подводных камней даже после этого.

Разрешение конфликтов в аудиторских организациях(27 февраля 2020)

Аудиторская профессия сегодня находится в процессе невиданной ранее трансформации – причем не только в результате изменения регулирования (что актуально для таких стран как Великобритания), но даже просто вследствие радикальных изменений экономических условий (что актуально для всех). Это не может не породить внутренние конфликты, особенно среди управляющих партнеров. Это, однако, необязательно повод для расстройства, ведь даже конфликт можно обратить в конструктив, если направлять его умело. Исполнительный директор Boomer Consulting Inc. и блоггер Джим Бумер знает, как даже в такой ситуации помочь фирме двигаться вперед.

Общие расходы на финансовую функцию(10 января 2020)

Эффективность работы финансового департамента определяется правильным выбором структуры, процессов, технологий и людей.

Причина провалов с трансформациями(28 ноября 2019)

Вероятность успеха трансформационного процесса – вещь очень относительная, но повысить ее способны финансовые команды, если обеспечат более четкое видение связи между самой трансформацией и создаваемой стоимостью.

Правда и вымысел вокруг “бережливого бизнеса”(1 ноября 2019)

Как оказалось, и сегодня, много лет спустя после разработки концепции “бережливости” (“LEAN”), для многих это все еще не более чем сленг – методологию необоснованно критикуют и по той же причине отказываются попробовать у себя. А очень зря.

Новый вид риска для компаний: скорость изменений(9 августа 2019)

Есть такая крылатая фраза из "Алисы в стране чудес" Льюиса Кэрролла, "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!". С учетом того, что сегодня среди основных источников беспокойства для корпоративных боссов является нехватка квалифицированных кадров и неэффективность стратегий цифровизации, ничего удивительного, что корневой проблемой они видят быстро меняющееся деловое окружение. К такому выводу приходит известная исследовательская компания Gartner.

Как быстро ваш бизнес адаптируется к новым рискам?(8 августа 2019)

Когда риск становится реальностью, финансовые результаты будут тем выше, чем быстрее вы способны изменить корпоративные политики и стратегии.

Статьи 1 - 10 из 121
Пред.Пред. 1 2 3 4 5 ... 13 След.След.