Стратегическое управление

Стратегическое управление

Раскрытие компаниями информации о климатическом влиянии на бизнес – видение ICAEW(23 мая 2018)

Институт присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW) представил обзорное руководство по внедрению в компаниях прошлогодних рекомендаций от рабочей группы по климатическим раскрытиям (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) в составе Совета по Финансовой стабильности (FSB), делающее акцент на важности климатических раскрытий в интегрированной отчетности (раскрытия информации по рискам изменения и негативного влияния климата, и управления климатическими рисками).

Антикризисные мероприятия по выходу из банкротства(16 мая 2018)

В статье рассматриваются антикризисные мероприятия и инструменты, позволяющие фирмам-банкротам приостановить процедуру банкротства и осуществить выход из банкротства, среди которых – оспаривание заявления о банкротстве после возбуждения дела о банкротстве, подписание с кредиторами мирового соглашения, прохождение финансового оздоровления и восстановительные процедуры под внешним управлением.

Роль профессионального бухгалтера в обеспечении устойчивости(31 октября 2017)

За последние три десятка лет вопрос устойчивости стал одним из важнейших для бизнеса, но даже сегодня все еще сохраняется некоторая неопределенность относительно того, что это значит, и что организации должны делать для реализации своих задач в данной области.

Повышение интенсивности по активам как операционная стратегия(19 октября 2017)

Существует, в принципе, бесчисленное множество операционных подходов к повышению стоимости, но их все можно условно разбить на три основные группы. Во-первых, мы можем осуществлять инвестиции и получать доходность выше требуемой доходности на капитал. Во-вторых, мы можем повысить прибыльность уже активных операций за счет управления ценовой политикой и затратами. Наконец, мы также можем повысить производительность активов и получать больше прибылей или денежных потоков в расчете на каждый доллар наших активов.

Как провести непропорциональную реорганизацию?(9 декабря 2016)

Команда ООО «Бранан Лигал» (Branan Legal) сегодня является одним из лидеров рынка услуг по комплексному сопровождению реорганизаций юридических лиц. Ее эксперты успешно реализовали проекты реорганизации многих компаний, в т. ч. с госучастием, а также принимают активное участие в законопроектной работе в области корпоративного права. В нашей беседе с Максимом Бунякиным, управляющим партнером Branan Legal, и Дмитрием Федорчуком, директором юридической практики Branan Legal, мы обсудили так называемую непропорциональую реорганизацию.

Что делать современным ритейлерам с электронной коммерцией?(29 ноября 2016)

Скотт Сеттерстен относится к ритейлерам той категории, которым можно позавидовать. У компании, финансовым директором которой он является - специализирующейся на продаже косметики Ulta Beauty - 907 торговых точек по всей территории США, а по состоянию на август этого года она уже успешно реализовала поставленные на этот год задачи и открыла еще 100 точек в новых локациях. В чем причина таких высоких результатов по сравнению с конкурентами? По мнению самого Скотта Сеттерстена, возможная причина – в значительном фокусе внимания на одной из самых “горячих” категорий косметических продуктов. Кроме того, более высокие показатели прибыли можно отнести к наличию в их линейки товаров “престижной” категории средств по уходу за кожей и дезодорантов, которая ценится обычно намного выше брендов массового потребления.

Управление культурным риском в финансовой индустрии(25 октября 2016)

Риск корпоративной культуры в любой команде зависит от ценностей, убеждений и, собственно, понимания риска, и каждую из компонент можно развить на уровне организации.

Мы спросили экспертов: что должно определять размер бонусов?(14 октября 2016)

Мы поинтересовались у экспертов, какие факторы – количественные или, быть может, качественные тоже – следует учитывать при расчете величины вознаграждения топ-менеджеров в российских компаниях, чтобы размер бонусов по возможности лучше соответствовал результатам деятельности? А возможно, подобная привязка вовсе и не обязательна, особенно если речь идет о государственных корпорациях? Мы также попросили по возможности поделиться опытом своих организаций.

Комплайенс и закупки – совместная эволюция?(5 октября 2016)

Снижение рисков, налаживание бизнес-операций, экономия издержек – все это общие задачи для всех компаний, публичных и частных. Однако никакие другие два департамента не приспособлены для их реализации при условии тесного сотрудничества так хорошо, как комплайенс и закупки.

“Отчетность по рискам” – новая методология отчетности(9 августа 2016)

Представители академических кругов сформулировали новую методологию отчетности, которая может стать революционной для ERP.

Статьи 1 - 10 из 106
Пред.Пред. 1 2 3 4 5 ... 11 След.След.