Кадровый менеджмент

Возмещение расходов в связи с ученичеством(27 октября 2011)

Трудовое законодательство позволяет сторонам договора детально прописать условия ответственности за его ненадлежащее исполнение. Однако на практике у работодателей возникают вопросы при реализации своего права на возмещение расходов на обучение работника. Эти вопросы и их решения подробно рассмотрены специалистами в «Актуальной бухгалтерии» № 10, 2011.

Саммит финансовых директоров Адама Смита. Методология Адизеса: как финансовый директор может эффективно управлять в изменяющихся условиях(24 октября 2011)

Сегодня мы поговорим об очень интересной и очень актуальной теме. 24 октября, в преддверии 8-й ежегодной конференции Института Адама Смита «Саммит финансовых директоров России», состоялся однодневный семинар. Поначалу мы сомневались, идти ли на него вообще, но уже придя – поняли, что ничуть не ошиблись с решением. Станислав Краузе (MBA, Adizes Certified Associate) рассказал об очень интересной методологии оценки эффективного менеджмента по Ицхаку Адизесу.

Как разработать систему стимулирования персонала?(10 октября 2011)

Многие компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала. Это объясняется тем, что ранее подобная система либо отсутствовала вообще, либо присутствовала номинально, а фактически «не работала», т.е. не влияла существенно на поведение работников и даже игнорировалась ими.

Методика оценки удовлетворенности персонала(1 октября 2011)

Оценка удовлетворенности работников дает важную информацию о том, чем довольны или недовольны сотрудники, и по каким направлениям следует совершенствовать систему стимулирования персонала. Именно на получение такой информации и направлены известные методики оценки удовлетворенности. Однако они могут давать искаженные результаты и, как следствие, приводить к ошибочным решениям о методах мотивации персонала.

Ученический договор как способ сэкономить(25 сентября 2011)

Обычно когда человек только устраивается на работу, ему предлагают заключить трудовой договор с испытательным сроком. Но в некоторых случаях будет более уместным оформить сначала ученический договор, а затем трудовой, но уже без испытательного срока (ст. 207 ТК РФ). О главных плюсах и минусах, а также о разновидностях ученического договора вам расскажет эксперт журнала «Актуальная бухгалтерия» в этой статье.

Competence-based HR-менеджмент(2 июля 2011)

Конкуренция в IT-бизнесе все больше становится борьбой не ресурсов и продуктов, а борьбой стратегий управления ключевыми компетенциями сотрудников. Все большую роль в успехе бизнеса играют инновационный потенциал технических специалистов, способность менеджеров порождать в ответ на вызовы внешней среды более эффективные стратегии и постоянно развивать компанию, обновляя ее организационную структуру, ключевые бизнес-процессы и компетенции персонала.

Персонал как один из важнейших активов бизнеса. Роль системы внутреннего контроля и аудита в управлении кадровыми рисками(26 мая 2011)

Лично мы данный семинар посчитали заслуживающим пристального внимания по двум основным причинам. Первая – это обширный практический опыт докладчика в этой сфере, а вторая – это качество изложения материала. Перемежая изложение конкретики примерами из реальной практики, докладчику удалось добиться очень тесного контакта с аудиторией, что сделало лекцию по-настоящему интересной.

Определяем KPI для HR(7 апреля 2011)

Сегодня ключевые показатели эффективности являются мощным инструментом оценки деятельности всей компании и отдела по работе с персоналом в частности. Рассмотрим, как описать общую систему KPI для HR-подразделений и определить возможные варианты ее применения в зависимости от принятой стратегии управления персоналом.

Система вознаграждения доверительных управляющих(10 февраля 2011)

Индивидуальное доверительное управление как вид деятельности на финансовых рынках бурно развивается в последние годы. Все новые и новые клиенты отдают доверительным управляющим свои средства с надеждой получить хорошую доходность. От чего зависит, сбудутся ли их надежды? Конечно, от усилий доверительного управляющего. Не стоит забывать, что и управляющий приходят на рынок не из альтруистических побуждений – он делает работу, за которую получает вознаграждение. Во многом именно от этого вознаграждения и зависит качество его работы.

«Масонские ложи», как метод развития и удержания персонала(3 февраля 2011)

Современные компании настолько увлеклись зарабатыванием денег, что потеряли все реальные инструменты удержания персонала. Материальная мотивация уже давно не является удерживающим фактором. Корпоративная культура перестала быть на самом деле культурой. Она переросла в набор спортивно-развлекательных мероприятий и отчетностей перед руководством. Если то, что мы называем сильной корпоративной культурой, как правило, отсутствует или, в лучшем случае, не контролируется, то и удерживать сотрудников она не может.