Кадровый менеджмент

Модели корпоративной культуры(17 февраля 2014)

В каждой организации существует доминирующая корпоративная культура и набор субкультур, в соответствии с которым отдельные группы определяют свое поведение. В настоящее время нет универсальной классификации корпоративных культур, типичных для государственных, коммерческих и общественных организаций. В каждой конкретной классификации принят определенный набор критериев или параметров, в соответствии с которым описывается тип корпоративной культуры.

Как установить размер заработной платы сотруднику(26 декабря 2013)

Если сотрудник отработал за месяц установленную норму времени и выполнил установленные трудовые обязанности, его заработная плата не должна быть меньше минимального размера оплаты труда (МРОТ).

Главный бухгалтер – ценовые показатели профессии(5 декабря 2013)

В определенный момент специалист достигает в своей компании потолка. Он настолько оптимизировал свою работу, что дальше некуда, источники внутреннего роста исчерпаны. Он получает максимальный оклад, больше директор при всем желании не может платить. И тут надо принять решение: хочется ли расти дальше? Если да, то пора переходить в более крупную компанию.

KPI и Мотивация. Оценка интеллектуальной деятельности(17 сентября 2013)

На тему KPI-управления (Key performance indicators – ключевые показатели деятельности) написано сотни книг и тысячи статей. Есть те, кто пишет о головокружительных успехах в бизнесе, полученных благодаря системе управления по целям и KPI. Есть и другие, кто приводит аргументы, что подобный метод способен разрушить организацию. При этом каждая из сторон подтверждает свою точку зрения десятками жизненных примеров. Такое разнообразие во мнениях может сбить с толку даже опытного руководителя. В этой статье я хочу привлечь внимание читателя к наиболее дискуссионной теме оценки интеллектуального труда с использованием KPI, развенчать несколько мифов и указать на ошибки, которые допускают компании при внедрении управления по целям и KPI.

Оценка деятельности корпоративного секретаря(16 сентября 2013)

С ростом рыночной экономики в условиях жесткой конкуренции российские и международные компании все большее внимание уделяют росту производительности и эффективности труда. Однако невозможно судить об эффективности или неэффективности деятельности, предварительно ее не оценив. В последнее время представители крупного и среднего бизнеса большое значение придают оценке деятельности как всей компании, ее подразделений, так и каждого работника.

Профессиональный бухгалтер: современные требования к специалисту(25 июля 2013)

Вы креативны, энергичны, уверенны в себе, настойчивы в достижении своих целей и не привыкли останавливаться на достигнутом? Вы любите «бумажную» работу, обладаете хорошей памятью, умеете долгое время работать с цифрами и легко находите общий язык с компьютером? Тогда вы с уверенностью можете выбирать профессию бухгалтера. Возможно, профессия бухгалтера покажется вам скучной и неинтересной, а возможно и слишком простой. Но, на самом деле, быть профессиональным, эффективным и востребованным специалистом в области бухгалтерского учета действительно трудно, но безумно интересно.

Ритейл. Управление по KPI. Конверсия(1 июля 2013)

В этой статье рассматриваются методика и технические решения, позволяющие эффективно использовать конверсию в рамках управления точкой продаж по KPI.

Как заставить людей работать на вас(7 мая 2013)

Человек сам по себе является заложником своих потребностей, мотивов и ценностей. Они определяют его поведение и отношение к выполнению работы. Разгадав эту загадку, руководитель будет иметь в руках мощный инструмент воздействия на персонал. Руководителю постоянно необходимо думать о создании своего индивидуального метода мотивации персонала. С чего же начинать свою работу? Какие действия применять и когда? Как оценить, закончена ли работа? Для этого существует алгоритм действий.

Мотивация по методу «МВО — Управление по целям»(21 марта 2013)

Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации, таким образом, чтобы руководство компании и ее сотрудники разделяли цели и понимали, что они означают для организации.

О работе по совместительству(11 марта 2013)

Зачастую на практике стороны трудовых соглашений сталкиваются с вопросом: возможно ли заключение трудового договора с работником о выполнении по совместительству той же работы (исполнении тех же должностных функций) у того же работодателя, но в свободное от основной работы время? Данный вопрос остается актуальным как для работодателя, заинтересованного в привлечении квалифицированных и постоянных работников, так и для работника, заинтересованного в максимальном использовании своих возможностей и получении дополнительного дохода. В настоящей статье на условном примере мы попытались разобраться с данным вопросом.