Кадровый менеджмент

Режим экономии и сотрудники(25 июля 2006)

Компании, финансовое положение которых ухудшилось, могут получить необходимые для выживания средства из внешних или внутренних источников. К первым относят, например, банковские кредиты. Во втором случае речь идет о снижении издержек, то есть о банальной…

Несколько слов о среднем звене(25 апреля 2006)

Несмотря на бурное развитие аутсорсинга персонала в Европе и США, преимущества от его использования в Украине еще достаточно не осмыслены отечественным менеджментом. Сами услуги по заемному труду востребованы мало и находятся на стадии ожидания всплеска…

Аутстаффинг – персонал взаймы(25 апреля 2006)

Несмотря на бурное развитие аутсорсинга персонала в Европе и США, преимущества от его использования в Украине еще достаточно не осмыслены отечественным менеджментом. Сами услуги по заемному труду востребованы мало и находятся на стадии ожидания всплеска…

Билет в оба конца? От CIO к CEO и обратно(28 марта 2006)

Когда мне предложили написать статью о CIO, которые становятся CEO, я сначала с легкостью согласился. Казалось бы, что может быть проще — я уже работал и CIO, и в качестве CEO, а диплом MBA писал как раз о сравнении стратегической значимости ИТ и роли CIO…

Остерегайтесь перегруженных менеджеров(21 марта 2006)

Менеджеры утверждают: чего им постоянно не хватает, так это времени. Взгляните на них: они несутся с одной встречи на другую, постоянно проверяют электронную почту, решают «горящие» вопросы — то есть демонстрируют потрясающую активность, которая совершенно…

Перед стартом (26 октября 2005)

Время с момента, как человек принимает решение возглавить компанию, до начала работы очень дорого. Проведите эти дни, недели и месяцы с пользой

Несколько советов начинающему тайм-менеджеру(16 сентября 2005)

Время - самый ограниченный капитал, и если не можешь
им распоряжаться, то не сможешь распорядиться ничем другим...
Peter Drucker, классик современного менеджмента

Профессия - консультант (точка зрения)(16 сентября 2005)

За последние два года я получил около сотни писем от начинающих консультантов и людей,  желающих стать консультантами. Основные вопросы можно сформулировать так:  "А что это за работа?", "Что продавать заказчику?", "Что должно стать результатом консалтинга...

Бухгалтер и финансовый менеджер - четыре отличия(16 сентября 2005)

Кто выполняет функцию финансового менеджера на вашем предприятии? Довольно часто на этот вопрос предприниматели отвечают одинаково: человек, в прошлом главный бухгалтер. В самом деле, многие компании, особенно активно развивающиеся, столкнувшись с...

Группа стратегического назначения(16 сентября 2005)

Специалисты советуют начинать работу по стратегическому планированию на предприятии с создания группы стратегического планирования, назначения координатора процесса и выбора стороннего консультанта