Software
Часть 1(1 марта 2006)
В течение всего 2001 года большинство аналитиков и экспертов, по собственной инициативе или в силу служебной необходимости оценивавшие состояние российской экономики, довольно единодушно признавали: объект изучения развивается. Пусть не слишком бурными и
Эпоха информации: Суть вопроса не в том, устарело ли ERP или нет(1 марта 2006)
Эпоха обработки данных заканчивается. Грядет эра управления информацей. Об этом свидетельствует множество признаков. ERP-поставщики переживают тяжелые времени, в то время как интернет находится на подъеме. Сегодня информация стала центром нашей вселенной .
На это нужно решиться(1 марта 2006)
Однажды человек, работающий на нефтяной платформе в Северном море, проснулся от взрыва и обнаружил, что она объята пламенем. Он знал, что ни при каких обстоятельствах нельзя прыгать с горящей платформы в воду, потому что, если и удастся выжить после
Автоматизация на практике – информация к размышлению.(1 марта 2006)
Мудрый человек всегда учиться на чужих ошибках. Вам повезло: Вы не первый и далеко не последний, кто решился на автоматизацию своего предприятия и у Вас есть небольшое, но весомое преимущество – Вы можете обойти стороной проблемы, которые были у Ваших
Продолжая начинания ERP(1 марта 2006)
Основная болезнь современного бюджетирования и планирования – неизменное использование многими компаниями традиционных электронных таблиц или устаревших программных пакетов.
Почему экономия на покупке контрафактного делового ПО может обернуться большими убытками?(1 марта 2006)
Приобретение программных продуктов для автоматизации бизнеса – ответственное решение, зачастую связанное с ощутимыми вложениями. Естественно желание руководителя предприятия или специалиста, ответственного за автоматизацию, минимизировать эти затраты. Но
Оправданные технологии(1 марта 2006)
Публикуется с согласия редакции «Вестника McKinsey». Статья вышла в
третьем номере журнала за 2003 г.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
ERP. Развитие систем учета и управления. Часть I.(1 марта 2006)
Рост компании и увеличение прибыли — магические слова для любого руководителя. Однако подобный рост порождает проблему, ставшую для многих отечественных предприятий фатальной. В основе крахов когда-то перспективных и многообещающих компаний, сумевших
ERP. Автоматизация управленческого учета. Часть II.(1 марта 2006)
Основная цель управленческого учета — это представление нужной информации в режиме реального времени и реальной ценности таким образом, чтобы менеджеры компании смогли анализировать состояния дел в компании и принимать обоснованные управленческие решения .
Горящие семинары
Все семинары
на edu.GAAP.RU