ЭВОЛЮЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА ЗА РУБЕЖОМ
ЭТАП 1
Ликвидность, Имущество – Бухгалтерия
ЭТАП 2
Прибыль – Учет затрат, Планирование, Оперативный контроллинг
ЭТАП 3
Потенциал – Стратегическое планирование, Стратегический контроллинг, Стратегический менеджмент
ЭТАП 4
Видение и миссия компании
ЭВОЛЮЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА В РОССИИ
1991 – 1995 гг. – Учет затрат
1996 – 1997 гг. – Учет затрат и результатов
1998 – 1999 гг. – бюджетирование и управление затратами в разрезе продукта, клиента и т.д.
2000 – 2001 гг. – поставщик информации и информационный сервис для руководства
КОНТРОЛЛИНГ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Определение целей
Декомпозиция и формализация целей через систему показателей
Планирование мероприятий и составление бюджетов для достижения целей
Исполнение плановых мероприятий
Контроль фактических значений показателей и анализ отклонений
Принятие решений по результатам анализа
ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ В КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- Система ответственности
- Система показателей
- Система бюджетирования
- Система планирования
- Система учета затрат и результатов
- Реинжиниринг бизнес-процессов
НАША МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РОССИИ
Решение о создании: Международный Симпозиум по контроллингу 10 ноября 2000 г.
Структура ОК:
- Институт Контроллинга (консалтинг)
- Учебный сектор (обучение контроллингу корпоративных клиентов и частных лиц)
- Журнал «Контроллинг»
- Сектор Международных проектов
Высший орган управления: Общее Собрание Членов Объединения
Координирующий орган: Правление
Исполнительный орган: Дирекция
Основные цели:
Обеспечение обмена профессиональной информацией и коммуникаций среди специалистов, занимающихся проблемами разработки и внедрения контроллинга, а также подготовкой кадров для предприятий и организаций
Содействие повышению уровня профессиональной квалификации специалистов в области контроллинга
Содействие распространению на предприятиях и в организациях философии и методологии контроллинга с целью повышения эффективности функционирования и роста уровня конкурентоспособности народного хозяйства России
Основные задачи:
- Выработка единой терминологии в области контроллинга
- Выработка рекомендаций для работников подразделений контроллинга на предприятиях и учебных заведений, занимающихся подготовкой по контроллингу
- Установление контактов с Союзами и Ассоциациями Контроллеров за рубежом
- Проведение регулярных (не реже 2-х раз в год) заседаний членов Объединения Контроллеров для обсуждения проблем в области теории и практики контроллинга
- Издание и распространение материалов Объединения Контроллеров по актуальным вопросам контроллинга