Производственный менеджмент – это стратегия в действии


Печать	Рассылка

Корпоративные финансы Рынок ценных бумаг. IPO, ICO, IEO Базовый курс по информативности отчетов о движении денежных средств Сбалансированная система показателей Статьи Отрывки из книг Интервью, материалы прессы Коротко о главном Слияния и поглощения Анализ финансовых отчетов Финансовый менеджмент Финансовый Анализ Международные стандарты оценки - International Valuation Standards (IVS) Оценка бизнеса Финансовая математика/статистика Лизинг Менеджмент Стратегическое управление Кадровый менеджмент Практика Коротко о важном Корпоративное право Управление рисками Управление качеством Корпоративное управление Корпоративные рейтинги GAAP & IAS Идеологические статьи по МСФО IAS: искусство иллюзии Идеология МСФО и US GAAP Революция в корпоративной отчетности Особенности учета на постсоветском пространстве Особенности банковской отчетности Банковский бизнес в России и зарубежом Учебные пособия по МСФО в рамках проекта "Реформа бухгалтерского учета и отчетности II" Что такое ГААП США (US GAAP) ? Изучение GAAP: основы основ. Курс лекций Как я изучал GAAP Сравнительный учет: US GAAP & Российский учет US GAAP: Перевод отчетности в иностранной валюте Учетная политика Сравнительный учет: IAS & US GAAP МСФО по-украински: официальный перевод международных стандартов Нефтегазодобывающая отрасль МСФО для добывающей отрасли UK GAAP Что такое GERMAN GAAP (Немецкий учет)? Немецкое балансоведение IPSAS - международные стандарты для госорганов Сравнительный учет: МСФО и Российский учет IFRS 6 Разработка и оценка минеральных ресурсов МСФО в некоммерческих организациях IAS 1 Представление финансовой отчетности IAS 37 Резервы, условные обязательства и условные активы IAS 16 Основные средства IAS 27 Консолидированная и отдельная финансовая отчетность IAS 38 Нематериальные активы IFRS 7 Финансовые инструменты: раскрытие информации Аудит. Управленческий учет. Статистика IAS 2 Запасы IFRS 4 / IFRS 17 Договоры страхования IAS 17 Аренда IAS 28 Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия IAS 39 Финансовые инструменты: признание и оценка IAS 40 Инвестиционное имущество IFRS 8 Операционные сегменты IFRS 9 Финансовые инструменты IFRS 6 Разработка и оценка минеральных ресурсов Разъяснения и Интерпретации к МСФО IAS 18 Выручка IAS 29 Финансовая отчетность в гиперинфляционной экономике IAS 41 Сельское хозяйство МСФО для страхового сектора IFRS 10 Консолидированная финансовая отчетность IAS 7 Отчеты о движении денежных средств IFRS 13 Оценка справедливой стоимости IAS 19 Вознаграждения работникам IAS 32 Финансовые инструменты: раскрытие и представление информации IFRS 1 Первое применение Международных Стандартов Финансовой Отчетности Трансформация отчетности по МСФО IFRS 11 Совместная деятельность IAS 8 Учетная политика, изменения в расчетных оценках и ошибки IAS 26 Учет и отчетность по пенсионным планам IAS 20 Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи IAS 33 Прибыль на акцию IFRS 2 Выплаты на основе долевых инструментов Обзор МСФО IAS 10 События после окончания отчетного периода IAS 11 Договоры на строительство IFRS 15 Выручка по договорам с клиентами IAS 21 Влияние изменений валютных курсов IAS 34 Промежуточная финансовая отчетность IFRS 3 Объединения бизнесов Подготовка международной отчетности IAS 16 Учет и отчетность по пенсионным планам IAS 12 Налоги на прибыль IFRS 16 Аренда IAS 23 Затраты по займам IAS 36 Обесценение активов IFRS 5 Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность Разработка законодательство по МСФО IAS 31 Участие в совместном предпринимательстве IAS 14 Сегментная отчетность IFRS 14 Счета отложенных тарифных разниц IAS 24 Раскрытие информации о связанных сторонах IAS 37 Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы Переход на МСФО в других странах мира Азиатская модель Расширенная корпоративная отчетность. Отчетность устойчивого развития Учебные пособия по МСФО Реформа бухгалтерского учета и отчетности II Экзамен DipIFR-Rus (2012) Работа с финансовыми отчетами по МСФО Системы профессионального образования в России, Великобритании и в мире Разработка стратегии поддержки российских предприятий при их переходе на МСФО Экзамен DipIFR-Rus (2013) МСФО, редакция 2001г. Курс по методике IAB/Основы бухгалтерского учета по МСФО Учебное пособие по МСФО и их использования в рамках проекта ТАСИС "Водные пути России" Руководство по трансформации на МСФО (новый план счетов РБ) Вводный курс по МСФО Активы Налогообложение Статьи и аналитические материалы по Налогам Налоговые отношения с участием иностранных организаций в РФ, оффшоры Практические советы Налоговый учет Software Отрывки из книг Авторские разделы Анвар Алимжанович Бакиев Партнерам Эксперты Московской коллегии адвокатов «ГРАД» Ольга Овчаренко Станислав Воронин Андрей Лукашов Корпоративные финансы Инвестиции Вячеслав Колесов Теория и практика международного учёта и отчётности. Учебное пособие Игорь Аверчев Готовимся к экзамену «CFA - 1 уровень» вместе US GAAP, UK GAAP, IFRS (МСФО) - Татьяна и Сергей Максимовы Вареня Вячеслав Алексеевич Видеоинтервью и вебинары Российский бухучет Аудит Практические материалы с конференций по аудиту Аналитические материалы со III-й Конференции стран СНГ "Аудит и контроллинг в банках" - 2004 Международные стандарты аудита (ISA, SAS) Внутренний аудит и внутренний контроль Аудиторские компании Deloitte Ernst & Young BDO СТЕК Журнал «Аудитор» 2002 г. 2011 г. Теория аудита, аналитические статьи, рейтинги Методические рекомендации в рамках проекта ТАСИС «Реформа Российского Аудита» Управленческий учет Предприятие как система создания ценности Контроллинг Практика Зарубежный опыт Идеология Управленческий учет в контексте стратегического менеджмента Бюджетирование Инвестиции Отрывки из книг IPO: стратегия, перспективы и опыт российских компаний Прямые и венчурные частные инвестиции в России Практическое пособие по IPO (первоначальное публичное предложение) Оценка стоимости в венчурном инвестировании и при выходе на рынок IPO Инвестиционные проекты и предложения Личные финансы Российский опыт Зарубежный опыт Другие вопросы Информационный бюллетень Статьи	Стратегическое управление Кадровый менеджмент Практика Коротко о важном Корпоративное право Управление рисками Управление качеством Корпоративное управление Корпоративные рейтинги Менеджмент	Стратегическое управление

Источник: Данный материал является материалом из книги "MBA Краткий Курс" , Роберт Ф. Брунер, Марк Р. Икер, Р. Эдвард Фримен, Роберт Е. Спекман, Элизабет О. Тайсберг., 2000 г. Издательства "Олимп-Бизнес".
Опубликовано: 16 Сентября 2005

Производственный менеджмент – это стратегия в действии

Данный материал является материалом из книги «MBA Краткий Курс» , Роберт Ф. Брунер, Марк Р. Икер, Р. Эдвард Фримен, Роберт Е. Спекман, Элизабет О. Тайсберг., 2000 г. Издательства «Олимп-Бизнес».

Управление производственным процессом есть реализация стратегии бизнеса¹. Производственный процесс – это совокупность операций, посредством которых фирма создает ценности и поставляет их потребителям. В этих процессах воплощены ключевые возможности фирмы, определяющие варианты ее будущего. Ключевые возможности или, иными словами, те виды деятельности, которые у фирмы получаются лучше, чем у ее конкурентов, решающим образом влияют на ее успех, рост и обновление. Следовательно, управление ими не только позволяет удовлетворять запросы сегодняшних потребителей, но и определяет возможности предоставления услуг будущим потребителям. Отлично работающее производство создает стратегические возможности, поскольку высвобождаются ресурсы для нового использования (см. врезку «Новые стратегические возможности: дилемма победителя») или для овладения новыми производственными возможностями (см. врезку «Инвестирование в создание будущих возможностей: компания Hitachi-Seiki»).

Менеджеры, управляющие производственными операциями, контролируют процесс создания готовой продукции, имеющей большую ценность, чем исходные производственные ресурсы. Это не только изготовление промышленных изделий, но и его обеспечение, а также проектирование, модернизация и подготовка персонала. Предметом забот менеджера может быть промышленное производство, разработка новой продукции, проведение исследований, внедрение новых технологий, снабжение, сбыт и обслуживание.

Новые стратегические возможности: дилемма победителя.

В 1993 г. подразделение корпорации Raychem столкнулось с дилеммой победителя: как развиваться дальше? Всего за три года до этого корпорация решала вопрос, сохранить подразделение Interconnection Systems или лучше закрыть его. Поскольку подразделение характеризовалось значительными оборотами, было решено его сохранить. Прибыль выросла от 3,5 млн дол. в 1990 г. до 6 млн дол. в 1993 г., несмотря на то что объем продаж снизился на 2 млн дол. Прибыль на одного работника возросла на 44%, а оборачиваемость запасов готовой продукции более чем удвоилась.

В 1990 г. ситуация казалась почти безнадежной. «Поскольку голова у всех была забита только одним – найти заказы, выполнить и отгрузить продукцию, – нам некогда было задуматься о будущем», – рассказывает менеджер. Половина из 285 работников была задействована на сборке и производстве деталей, а другая половина занималась управлением и обеспечением этого процесса.

Новый управляющий отделением начал переводить производство на систему рабочих команд. При этом удалось высвободить 33% работников, выполнявших контрольные функции. Была внедрена система снабжения «точно в срок» – сначала в снабжении сборочной линии, а потом и в отношениях с поставщиками. В следующие несколько лет объем складских запасов сократился на 7 млн дол. В связи со снижением себестоимости компания смогла выйти на рынки, на которых она прежде была неконкурентоспособна. Сосредоточившись на совершенствовании управления и производства, подразделение не только вновь стало прибыльным, но и создало стратегические возможности для будущего развития.

Источник: Christensen C. Raychem Corporation Interconnection Systems Division // Harvard Business School Case № 9-694-063, 1994.

Инвестирование в создание будущих возможностей: компания Hitachi-Seiki

В 1952 г. небольшая японская компания Hitachi-Seiki, изготовляющая инструменты, поставила перед собой честолюбивую цель – стать мировым лидером в области программного обеспечения и автоматизации производства. Компания начала с изучения состояния дел в области автоматизации, наняла специалистов-электриков и установила новую инженерную дисциплину, «мехатронику». Первые два проекта с финансовой точки зрения обернулись неудачей, зато компания поняла, что для создания гибких производственных процессов нужен системный подход. К середине 1980-х гг. она стала одним из ведущих мировых производителей компьютеризованного оборудования, способного выполнять различные последовательности операций. Поставив перед собой долгосрочную стратегическую цель, компания смогла извлечь уроки из опыта, и со временем ей удалось создать первоклассную гибкую производственную систему.

Источник: Hayes R.H., Pisano G.P. Beyond World Class: The New Manufacturing Strategy // Harvard Business Review, 1994, January-February, p.77-86.

Увеличить картинку

На производственных менеджерах лежит ответственность за то, чтобы фирма овладела самыми передовыми методами производства и организации и, продолжая непрерывную модернизацию, оставалась на передовых рубежах (см. рис. 8.1). Совершенствовать производство можно во многих направлениях: повышать качество продукции или производственных процессов, сокращать процент брака, ускорять разработку и выпуск новой продукции, внедрять более совершенные производственные технологии, использовать новое оборудование, расширять мощности, улучшать контроль качества, повышать оперативность отгрузки заказанной продукции, рационализировать систему снабжения и закупок, передавать субподрядчикам второстепенные производственные функции, сделать производство безотходным, использовать передовую технику, усовершенствовать систему трудового стимулирования, сократить число прогулов, оздоровить рабочие места, повысить эффективность, добиться большей удовлетворенности потребителей или создать систему организационного обучения. Чтобы достичь передовых позиций на всех направлениях деятельности, нужны тщательный анализ и готовность непрерывно изменяться по мере совершенствования производства. Необходима также интеграция всех функциональных подразделений фирмы с маркетингом, с тем чтобы разнонаправленные усилия по совершенствованию взаимно усиливались, вели к росту эффективности и большей удовлетворенности потребителей.

Книгу «МВА Краткий Курс» можно заказать здесь

Все статьи цикла «Управление производством: реализация стратегии бизнеса»

(состоит из 10 статей)

Производственный менеджмент – это стратегия в действии (16 Сентября 2005)

Эффективное производство обеспечивает устойчивую прибыльность (16 Сентября 2005)

Показатели эффективности производства: в чем заключается совершенствование? (16 Сентября 2005)

Совершенствование производственных процессов: принципы управления (16 Сентября 2005)

Производственная стратегия – это наращивание возможностей на выбранных направлениях (16 Сентября 2005)

Совершенствование систем управления: хирургия или терапия? (20 Сентября 2010)

Менеджмент роста: мы умрем последними (20 Сентября 2010)

Особенности управления Малых Многопрофильных Корпораций (20 Сентября 2010)

Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений (20 Сентября 2010)