Кадровый менеджмент

Порядок и последовательность введения в организации суммированного учета рабочего времени(24 ноября 2014)

В статье дано описание ключевых нормативных требований, регламентирующих введение суммированного учета рабочего времени, и рассмотрены некоторые практические аспекты такого учета.

Аутсорсинг персонала: передовой опыт и перспективы будущего(13 ноября 2014)

Интервью с председателем наблюдательного совета «СТС Групп» Рыжковым Николаем Владимировичем.

Сколько зарабатывает профессиональный бухгалтер по МСФО(21 июля 2014)

Многие полагают, что профессиональный рост для профессионального бухгалтера ограничен должностью главного бухгалтера. Однако такая перспектива прельщает далеко не всех профессиональных бухгалтеров. И зачастую они не стремятся оставлять бухгалтерию, и в рамках основной работы расширяют свои знания и полномочия, например в области применения международных стандартов финансовой отчетности.

Кто управляет аудиторскими комиссиями в публичных европейских компаниях?(11 июля 2014)

Принимая во внимание ограниченное число истинных талантов в аудиторских комиссиях европейских компаний, независимый автор Филип Смит из британского издания «Accountancy Live» пытается разобраться, что составляет силу и слабости сегодняшней системы, и какова в действительности роль бывших партнеров «Большой четверки» в FTSE 100 на позиции председателей комиссий и неисполнительных директоров.

Управление проектами & Мотивация проектных команд(12 мая 2014)

Задачи построения эффективной системы управления проектами и создание не менее эффективной системы мотивации персонала настолько актуальны, что можно даже сэкономить время на обязательные слова нудного вступления, призванные привлечь внимание к статье.

Системы управления человеческими ресурсами и мотивация персонала в банках(22 апреля 2014)

Мотивация персонала – одна из важнейших функций менеджмента в современном бизнесе. Вопрос этот очень актуален сегодня, потому что он имеет непосредственное влияние на результаты работы каждого сотрудника и компаний в целом. И сейчас мотивация играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли. Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались.

Срочный трудовой договор на время исполнения обязанностей отсутствующего работника(21 апреля 2014)

Действующее трудовое законодательство предусматривает различные ситуации, в которых работник может на законных основаниях освобождаться от трудовых обязанностей. При этом место работы за таким сотрудником сохраняется. Речь идет, например, о различных отпусках (ежегодном, учебном, по беременности и родам, по уходу за ребенком), периодах нетрудоспособности. Нередко бывает так, что ни работник, ни работодатель не могут заранее точно определить период отсутствия уходящего работника. Вместе с тем замещающий работник, работающий по срочному трудовому договору, наделен теми же трудовыми правами, что и остальные сотрудники, поэтому любое продление или прекращение отношений с ним должно быть предсказуемым или как минимум прозрачно оформленным. Попробуем разобраться с потенциальными проблемными ситуациями, которые могут возникнуть у работодателя при приеме на работу сотрудника, замещающего другого работника на период его отсутствия.

Финансовый аналитик: перспективы карьерного роста специалиста(14 апреля 2014)

В сложных экономических условиях анализ финансово-хозяйственной деятельности организации остается предметом постоянной заботы бизнеса. В последнее время одним из трендов на рынке труда явилось увеличение спроса на финансовых аналитиков, так в начале 2014 года спрос на них был на 6,1% больше, чем в 2013 году. Напомним, что сам предмет финансового анализа включен в общегосударственную программу подготовки бухгалтеров в ВУЗах России.

Сбалансированная матрица KPI продавца-консультанта(24 марта 2014)

Чаще всего результативность продавцов оценивают только по объему продаж. Поэтому заработная плата продавца обычно складывается из оклада и премии, зависящей от выручки. Несмотря на широкое применение этой схемы, у неё есть ряд важных недостатков. Первый и главный недостаток, она плохо мотивирует продавцов использовать все имеющиеся возможности увеличения продаж. Второй – она не мотивирует продавцов повышать лояльность и качество обслуживания покупателей. Третий – она, практически, не мотивирует продавцов повышать свой профессиональный уровень. В этой статье я расскажу о сбалансированной матрице показателей (KPI), позволяющей не только эффективно управлять продажами, но и добиваться других важных целей – повышать лояльность покупателей, обеспечивать обучение и развитие персонала.

Монетарно о немонетарном вознаграждении(3 марта 2014)

На каждом своем семинаре, когда подхожу к теме нематериальной мотивации, я задаю провокационный вопрос: «Зачем нужна нематериальная мотивация персонала? В чем ее смысл? И, главное, как она должна работать?»