Контроллинг

Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия(16 сентября 2005)

Если Вы приняли решение о создании на предприятии службы контроллинга, Вам необходимо правильно ее позиционировать. Документом, определяющим место любого подразделения в структуре предприятия, является положение о его работе. Опыт работы автора с…

Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика(16 сентября 2005)

Существует множество определений контроллинга: от тождества «контроллинг = немецкий (европейский) вариант управленческого учета» до признания контроллинга философией менеджмента.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)(16 сентября 2005)

По мнению автора, контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в систему управления предприятием

Внутренний аудит в системе управления корпорацией(16 сентября 2005)

Необходимость обеспечения жизнеспособности организации в современных условиях накладывает огромную ответственность на ее руководителей. Неизмеримо растет цена каждой допущенной ошибки при принятии решений, порой требуется оперативная корректировка принятых…

Технологический контролинг: проблемы, задачи, перспективы(16 сентября 2005)

В период устойчивого развития промышленности на протяжении нескольких десятилетий у нас в стране сложилась практически неизменная и многогранная сфера инженерной деятельности в области создания техники и ее производства. Важную роль в этой сфере играет…

Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга(16 сентября 2005)

Оценка эффективности работы отдела контроллинга – сложный процесс, поскольку данная служба является центром затрат.

Расчет затрат в контроллинге(16 сентября 2005)

Расчет затрат – необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной/фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться…

Оперативный контроллинг(16 сентября 2005)

Длительность успешного функционирования любой организации всегда зависела от эффективности принимаемых их руководством решений. Эта важнейшая цель ставила организационную структуру в положение контролируемого процесса. Менеджер рассматривался как человек,…

Оптимизация ассортимента — «призрак», прибавляющий (16 сентября 2005)

Оптимизация ассортимента продукции предприятия (далее — ОА) имеет странную сущность, но при этом дает вполне конкретный результат: повышение прибыли при незначительных инвестициях и без существенных изменений в объеме выручки. В этом ОА чем-то сродни…

Экономические аспекты проведения контроллинга(16 сентября 2005)