Статьи
Сбалансированная система показателей – важнейший элемент современной системы управления(7 августа 2008)
Процесс стратегического управления можно разделить на три крупных этапа: анализ, стратегический выбор, реализация. Если с первыми двумя этапами почти все современные компании научились справляться, имея многолетний международный опыт, то с этапом
Оценка службы логистики на основе Balanced Scorecard (BSC)(11 апреля 2008)
Как применять BSC в логистике
Как внедрить описываемую методику (пошаговый алгоритм)
С какими трудностями практического характера придется столкнуться
Какую пользу принесет компании методика BSC
Система сбалансированных показателей в управлении муниципальными образованиями и субъектами федерации(6 декабря 2007)
«Идеи, овладевшие массами, становятся материальной силой» В.И.Ленин
Система Сбалансированных Показателей как инструмент стратегического управления(2 октября 2007)
Система Сбалансированных Показателей (далее ССП) сегодня является одной из самых модных и популярных технологий в мире. Но на Украине об ССП много пишут, обсуждают, но ОЧЕНЬ мало применяют на практике! Возникает два вопроса – «Почему ССП
Шаг 5. Управляйте так, чтобы выработка стратегии становилась непрерывным процессом(6 декабря 2005)
1. РУКОВОДИТЕЛИ-ЛИДЕРЫ СПОСОБСТВУЮТ ПРИНЯТИЮ ПЕРЕМЕН ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Шаг 4. Мотивируйте сотрудников так, чтобы стратегия стала задачей каждого(6 декабря 2005)
1. РУКОВОДИТЕЛИ-ЛИДЕРЫ СПОСОБСТВУЮТ ПРИНЯТИЮ ПЕРЕМЕН ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Шаг 3. Структура организации должна соответствовать стратегии(30 ноября 2005)
1. РУКОВОДИТЕЛИ-ЛИДЕРЫ СПОСОБСТВУЮТ ПРИНЯТИЮ ПЕРЕМЕН ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Шаг 2. Стратегию необходимо изложить в терминах повседневной работы(30 ноября 2005)
1. РУКОВОДИТЕЛИ-ЛИДЕРЫ СПОСОБСТВУЮТ ПРИНЯТИЮ ПЕРЕМЕН ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Шаг 1. Руководители-лидеры способствуют принятию перемен организации(30 ноября 2005)
Частные компании
Стратегия
Интеграция ССП и подсистем управления предприятием(16 сентября 2005)
ССП и подсистемы управления
Горящие семинары
Все семинары
на edu.GAAP.RU