Стратегическое управление

Стратегическое управление

Подход к реструктуризации предприятий(20 сентября 2010)

В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо...

"Мягкое" внедрение изменений(20 сентября 2010)

Эта статья на тему, которую автор затрагивал в трех своих книгах, пытался раскрыть в семинарах, и которую не рассчитывает сколь нибудь полно проработать и здесь - в лучшем случае осветить еще один аспект. Внедрение изменений на предприятии. То, что...

Все лучшее - себе(20 сентября 2010)

Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь - воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг -...

Антикризисное управление(20 сентября 2010)

Кризисное финансовое состояние компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых действий могут позволить перейти от спада к развитию и запланированному темпу...

О передаче власти наемному менеджеру(20 сентября 2010)

В современных компаниях передача власти наемному менеджеру  происходит в четырех основных случаях:
владельцы бизнеса живут или намереваются жить за границей;
планируют начать совершенно новый бизнес;
уходят  в "правительство" (администрации, думу...

Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord(20 сентября 2010)

"... Они шли день и ещё ночь и тогда увидели землю. Бьярни сказал, что это не Гренландия и приказал плыть дальше, на север. Шли они на север ещё два дня и снова увидели землю. Викинги подошли поближе к этой земле и увидели, что она низкая и поросла лесом....

Моделирование бизнес процессов управления: IDEF (Integration definition for function modeling)(20 сентября 2010)

Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности, что представляется...

"Аналогично шеф…" или использование метода аналогов при выборе направления развития(20 сентября 2010)

Вопрос волнующий многих менеджеров сейчас - как выбрать направление  развития компании? Как дальше расти? Устойчивые позиции на рынке, достаточная норма прибыли, регулярный выпуск на рынок новых продуктов - это уже не исключения, а для многих российских...

Российские компании на пути к выдающимся результатам(20 сентября 2010)

В статье сделана попытка рассмотреть возможности и препятствия на пути достижения российскими компаниями выдающихся результатов  на основе успешного опыта 11 американских компаний, обобщенного в книге Джима Коллинза "От хорошего к великому".  Какими должны...

Венчурный бизнес как катализатор роста(20 сентября 2010)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла во
втором номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru

Статьи 61 - 70 из 120
Пред.Пред. 1 ... 5 6 7 8 9 ... 12 След.След.