Зарубежный опыт

ABC. Activity Based Costing — принцип разумной достаточности (20 сентября 2010)

Если сравнить показатели рентабельности продаж для продуктов А, В и С, рассчитанные по трем приведенным в предыдущей статье методикам, можно получить представление о порядке уточнения этих величин по мере применения более сложной системы распределения...

Модель системной зависимости "цена-объем-прибыль"(20 сентября 2010)

Объективные процессы, происходящие в условиях обособления предприятий, требуют новых подходов к обеспечению специалистов информацией о затратах и результатах. Актуальной проблемой учета затрат является создание нетрадиционных систем формирования информации...

"Многословная" себестоимость: как выбрать метод беседы(20 сентября 2010)

Оценка расходов, а также их горизонтальный и вертикальный анализы помогают собственникам компании оценивать деятельность организации в целом. Именно прогнозирование затрат позволяет руководству составлять реальные бюджеты и планы работы предприятия на...

Способы определения размера ответственности членов органов управления общества: международный опыт(12 апреля 2010)

Настоящая статья продолжает серию публикаций на актуальные темы корпоративного права, основой для которых послужил отчет «О результатах сравнительного анализа правового регулирования ответственности членов органов управления хозяйственных обществ» (далее —…

Как управлять денежным потоком? Принципы использования концепции ТСМ в условиях ограниченных ресурсов (ч.2)(7 декабря 2009)

ЗНАЧЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ БЛОКОВ ТСМ ДЛЯ РАЗНЫХ ТИПОВ КОМПАНИЙ,

или «А у нас своя специфика, и все работает по-другому…»

Тотальное управление деньгами. Пример реализации ключевых подходов системы Total Cash Management на практике(3 августа 2009)

Существует масса показателей оценки эффективности бизнеса, используемых на практике: рентабельность капитала или продукта, EBIT или EBITDA, стоимость бренда и много других.

Как управлять денежным потоком? Принципы использования концепции TCM в условиях ограниченных ресурсов(26 июня 2009)

Целью внедрения системы Total Cash Management (TCM) является генерирование положительных денежных потоков в компании, а также эффективное их использование с целью генерирования последующих денежных потоков. 

Работа с просроченной задолженностью в условиях кризиса(5 мая 2009)

Мировой финансовый кризис — тема, о которой сейчас не пишет только ленивый. Мы попробуем взглянуть через призму кризиса на такой актуальный вопрос в банковской деятельности, как борьба с просроченной задолженностью. Как будут развиваться события в…

К вопросу о стандартизации процессов управления рисками и внутреннего контроля(6 февраля 2007)

Стратегией развития банковского сектора РФ на период до 2008 года предусматривается развитие саморегулирования в банковской отрасли. Саморегулирование означает создание отраслевых и профессиональных стандартов, предъявляющих унифицированные минимальные…

Модель EVA: ориентация на стоимость(7 декабря 2005)

Внедрение стоимостной модели управления бизнесом становится все более популярным. В рамках этой концепции основной целью компании является максимизация ее стоимости. Считается, что именно этот критерий наиболее точно отражает эффективность бизнеса.