Пример построения финансового планирования на основе планирования сбыта и производства
Предприятие
- ЗАО «Славутский комбинат »Будфарфор"
- Год основания 1909
- 5 цехов по производству санитарных керамических изделий
- Годовой объем производства 2,0млн штук
- Численность персонала >2,000 человек
- Доля экспорта >80%
Причины
- Давление иностранных конкурентов
- Рост цен на сырье и ресурсы
- Изменения предпочтений потребителей
Бюджетная особенность – Предприятие является центром затрат в структуре корпорации
Цели
- Повышение рентабельности
- Увеличение выпуска готовой продукции
Задачи
- Уп
- равление затратами
- Управление запасами
- Учет готовой продукции и полуфабрикатов
- Управление финансами
Методы решения
- Внедрение финансового планирования на основе детального планирования сбыта и производства
- Повышение оперативности и достоверности учета
- Замена «бумажного» учета на mySAP
Стадии планирования
- Бюджет продаж
- Бюджет производства
- Бюджет поставок
Успех
- Повышение рентабельности
- Снижение себестоимости
- Рост ЗП
- Реорганизация производства
- Изменение ассортимента
Главный вывод – На предприятии удалось изменить факт за счет планирования
Главное условие успеха – Готовность руководства предприятия к изменениям