Практические Материалы с Бизнес-Форум «Financial Director», 11-12 ноября 2005 г., Москва

Источник: Практические Материалы с Бизнес-Форум «Financial Director», 11-12 ноября 2005 г., Москва
Опубликовано: 20 сентября 2010

Показатели эффективности и комплексная оценка успешности компании



Основные данные о компании

Оборот компании в 2005 году – 700 млн. ?
Количество проданных автомобилей – 27 тыс.
Количество сотрудников – 140 человек
Деятельность: продажа автомобилей, запчастей и аксессуаров марок VW, Audi, Skoda, Seat



Цели использования показателей эффективности и комплексной оценки успешности

1. Принятие стратегических решений

  • Инвестиции в новые проекты
  • Вступление на новые рынки
  • Увеличение производственных мощностей
2. Оперативное управление предприятий
  • Использование инструментов маркетингового микса
  • Предложение комплексных решений для клиентов
3. Получение кредита
4. Оценка рисков
5. Продажи предприятия
6. Оптимизация налогообложения

Показатели эффективности и комплексная оценка успешности компании

1. Макроэкономический анализ
2. Анализ рынка
3. Анализ конкурентов
4. Анализ предприятия


Макроэкономический анализ

Политическая стабильность страны
Развитие инфраструктуры
Рост ВВП
Открытость экономики для экспорта – импорта
Рост доходов населения
Количество и квалификация персонала
Уровень налогообложения

Анализ рынка

Рост рынка и его потенциал
Структура сегментов рынка
Специфика заказчиков


Анализ конкурентов

Стратегические цели конкурентов
Ценовая стратегия
Введение новых продуктов
Уровень и темпы развития дистрибуционных каналов
Использования маркетингового микса


Показатели эффективности предприятия

Анализ общих факторов
Анализ кадров
Анализ качества менеджмента
Финансовый анализ

Общие факторы

Использование новейших технологий

Уровень и использование производственных мощностей

Качество продукции

Маркетинговые know-how

Анализ кадров

Количество и квалификация сотрудников

Мотивация сотрудников

Уверенность в высоком качестве продукта

Самоидентификация сотрудников с целями компании

Анализ качества менеджмента

Управление на стратегическом уровне:

  • Соблюдение концепции предприятия
  • Наличие стратегических планов
  • Постановка цели и умение ее достичь
  • Способ и сроки принятия решений
Управление на оперативном уровне:
  • Способность предлагать комплексные решения
  • Использование маркетингового микса (продукт, цена, коммуникация, дистрибуционные пути)

Финансовый анализ

Основа для анализа:

Баланс
Отчет о прибыли и убытках
Cash flow
Финансовый план

Основы для проведения финансового анализа

Бухгалтерские данные отражают реальность
Правильная оценка запасов и дебиторской задолженности
Бизнес-процессы в компании транспарентны и понятны
Правильное отображение доходов и расходов в деятельности предприятия

Финансовый анализ надо проводить:

Во времени
Сравнивая результаты нашего предприятия с результатами рынка
Сравнивая результаты с финансовым планом
Сравнивая результаты с альтернативными возможностями финансирования
Прогнозируя правильно дальнейшее развитие рынка

Финансовые показатели

Ликвидность

Рентабельность

Активность

Задолженность

Показатель ликвидности

Основные средства
Собственный капитал
Сумма баланса
Краткосрочная ликвидность
Ликвидные средства + Дебиторская задолженность
Краткосрочные обязательства

Показатель рентабельности

Рентабельность оборота = Прибыль от налогообложения
Оборот

Рентабельность собственного капитала = Прибыль от налогообложения
Собственный капитал

Показатель активности

Количество оборотов запасов = Оборот
Запасы

Средний срок погашения задолженности = Дебиторская задолженность
Средний оборот за день



Предыдущая часть | Оглавление | Следующая часть —>