Процесс бюджетирования – дань моде или инструмент достижения стратегических целей компании?
- Для чего нужен процесс бюджетирования?
- Когда компания готова к бюджетному процессу?
- Как систему бюджетирования превратить в эффективный рычаг управления?
С чем сталкиваются собственники (проблемы):
- Отсутствие маркетинговых исследований
- Неэффективный менеджмент
- Недостаток собственных средств
- Низкая рентабельность производства
- Просроченная дебиторская задолженность
- Чрезмерная кредиторская задолженность
- Большая налоговая нагрузка
Корпоративное бюджетирование – это показатель качества управления в компании, соответствие уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям
Бюджетирование – это процесс
Постановка целей, Планирование, Исполнение, Измерение достигнутых показателей, Анализ, Определение отклонений, Анализ причин отклонений, Принятие управленческих решений
Бюджетирование – средство достижения стратегических целей компании путем:
- решения задач оптимизации ресурсов;
- оптимизации бизнес-процессов;
- обеспечения планируемости и прозрачности финансовых потоков;
- контроля за деятельностью ключевых подразделений и ответственных исполнителей;
- мотивации сотрудников на решение стоящих перед компанией задач.
Цели бюджетирования:
- управление активами предприятия
- рост капитализации и инвестиционной привлекательности.
Что необходимо для начала бюджетного процесса?
- Понимание необходимости этого инструмента
- Создание условий для внедрения системы бюджетирования
Система планов предприятия
Бюджетное планирование (бюджетирование)
Бюджетирование | |
Стандарты (нормы) затрат на производство отдельных изделий | Функциональные бюджеты (бюджеты подразделений) |
Генеральный (консолидированный) бюджет | |
Операционные бюджеты | Финансовые бюджеты |
|
|
Типичная иерархия бюджетов на предприятии
Генеральный (консолидированный) бюджет | Бюджетные финансовые отчеты | ||||
Функциональные бюджеты | Исследования | Производство | Сбыт | Снабжение и логистика | Управление |
Бюджеты подразделений | Лаборатория
Конструкторское бюро | Цех1
Цех 2 | Отдел перевозок
Отдел маркетинга | Отдел снабжения
Отдел логистики | Административно-хозяйственные службы
Бухгалтерия Финансовый отдел |
Принципы эффективного внедрения бюджетирования
- Принцип скольжения
- Утвержденные бюджеты должны исполняться
- От индикативного планирования к директивному
- Стандартизация бюджетных форм
- Принцип детализации расходов
- Принцип «Финансовой структуры»
- Прозрачность информации
Система бюджетного контроля
Разложение общего отклонения прибыли от статического бюджета