UPG – Краткое описание
- Лидер рынков плавленного сыра и фасованного масла на Украине
- Сухое обезжиренное молоко — дополнительный прибыльный продукт и экспортная составляющая
- Все-Украинская сеть дистрибуции
Структуризация, внешняя и внутренняя цели и результаты
UPG – Цели структуризации
внешние
- Упростить структуру Группы
- Укрепить права собственности
- Стать понятными внешним инвесторам
внутренние
- Улучшить управляемость бизнеса
- Увидеть логику (некоторых) расходов и их сократить
- Укрепить планирование и бюджетирование
UPG – Внешняя структуризация
- Регистрация единой холдинговой компании на Джерси
- Отработка управления компаниями Группы в различных юрисдикциях и координация
- Создание «внешнего» Совета Директоров и определение его оптимальной композиции и режима работы
- Проведение налогово-эффективного обмена акций между компаниями Группы
UPG – Исходная внешняя структура
UPG – Конечная внешняя стурктура
UPG – Что дало изменение внешней структуры
- Ясность для внешних инвесторов и менеджмента
- Изменения в корпоративном управлении
- Уточненная оценка бизнес-рисков
- Улучшенная возможность привлечения капитала
- Дисциплина и эффективность логичной структуры
UPG – Внутренняя структуризация
- Функциональное выделение ряда новых департаментов
- Массивное укрепление фин отдела и службы внутреннего аудита
- Усиление жесткости вертикального контроля
- Ускорение коммуникаций и процесса принятия решений на всех уровнях
- Избирательная смена управленческого персонала
UPG – Что дало изменение внутренней структуры
- Исчезновение зон «размытой» ответственности и усиленный персональный спрос
- Большую определенность и уверенность в принятии решений топ-менеджерами
- Выявление слабостей (или фактическое отсутствие) функциональных подразделений
- Уточненные процедуры операционного и финансового бюджетирования
- Ежемесячную консолидированную IAS / IFRS отчетность
Рост капитализации бизнеса
Вызовы структуризации
- Структуризация – это не разрушение ранее созданных структур!
- Высокие темпы роста компании:
- доп нагрузка на персонал
- сохранение предпринимательского духа
- Налоговые планирование и оптимизация:
- рост открытости (незащищенности) бизнеса
- рост налоговой нагрузки должен быть управляем
- агрессивные налоговые схемы неприемлемы
Практические рекомендации по проведению структуризации
- Начните со сбора информации и (умеренного!) самообучения
- Создайте формальную рабочую группу по структуризации с личным участием собственника(ов)
- Установите качественные и количественные цели структуризации
- Осуществите тщательный отбор советников / консультантов
- Определите бюджет структуризации (включая возможную доп налоговую нагрузку)
- Контролируйте структуризацию по существу, не позволяйте процессу стать слишком забюрократизированным, или слишком