Сегодня у нас блиц-интервью с Дэвидом Стэнфордом (David Stanford), Вице-президентом Международной ассоциации специалистов в области управленческого учета CIMA. Хотим напомнить, что сегодня CIMA насчитывает более 227 тыс. студентов и членов в 179 странах мир, включая Россию. В этом году церемонию вручения дипломов в Москве мистер Стэнфорд посетил лично – возможность, которой мы не могли не воспользоваться, чтобы задать ему несколько вопросов.
Краткая биографическая справка. Дэвида Стэнфорда избрали вице-президентом CIMA в июне 2015 года. Его головокружительная карьера протяженностью более 50 лет началась с роли простого операционного служащего в UniRoyal, и прошло немало времени, прежде чем он переместился на руководящие финансовые позиции производственных и инженерных компаний. Дэвид – один из сооснователей The North West Finance Awards, и он до сих пор стоит во главе экспертного совета.
Сегодня проживает в английском местечке Пендлберри (Сэлфорд). После отхода от больших дел получил возможность посвящать больше времени управлению собственным небольшим портфелем инвестиций. Согласно мнению представителей Международной ассоциации специалистов в области управленческого учета, его назначение на должность вице-президента было “критически важным для продвижения управленческого учета в бизнесе и создания стоимости во многих крупных мегаполисах по всему миру”. Сам господин Стэнфорд ощущает восторг по этому поводу, называя это большой честью и шансом внести свой вклад в успех CIMA в Великобритании и во всем мире.
Добрый день, Мистер Стэнфорд! Хотя уже, наверное, поздновато, однако мы просто не знали… Наши искренние поздравления с Вашим назначением! Поскольку это имело место этим летом, предполагаем, что на прошлогодней церемонии вручения дипломов Вы не присутствовали – или все-таки присутствовали? Это первый Ваш визит в Москву? Если да, то насколько серьезно реальность отличается от Ваших ожиданий относительно нее – мы имеем в виду общие ощущения, восприятие и т.д. Ну а если нет, то каковы самые разительные перемены, по Вашему мнению?
Нет, я не присутствовал на прошлогодней церемонии вручения дипломов CIMA, и – да, это мой первый визит в Россию, и реальность оказалась очень близка моим высоким ожиданиям. Я всегда считал россиян людьми с теплым расположением, и в этот раз нисколько не разочаровался. Архитектура вокруг Кремля и Красной площади впечатляет столь же сильно, сколь и другие ведущие мировые ее образцы, которые мне доводилось видеть. К сожалению, у меня было ограниченное время на этот визит, но надеюсь как-нибудь провести больше времени в музеях и других примечательных местах, когда вернусь сюда.
Управленческий учет играет особенно важную роль в управлении бизнесом в непростых экономических условиях подобных тем, которые сегодня сложились в России. Кто-то называет это полноценным кризисом, и в какой-то мере они правы. Как Вы полагаете, сертификат CIMA – а точнее, знания его владельцев, коим он служит подтверждением – поможет ли российским компаниям с “плаванием в шторм”? Этот вопрос не такой уж очевидный. Мы имеем в виду, экономические условия в России могут в какой-то мере отличаться от того, к чему готовят студентов программы CIMA, и хотя мы осознаем, что с этой точки зрения полноценный ответ может занять и десятки страниц, все же, если возможно, просим ограничиться коротким ответом и будем благодарны за него.
В сегодняшней экономической ситуации в России квалифицированные специалисты оказались в ситуации, когда они вынуждены конкурировать за хорошую вакансию, а не наоборот – не работодатели конкурируют за них. Когда рынок живет в непростые времена, многие компании применяют политику сокращения расходов, а это означает заморозку найма новых кадров и даже сокращения. В то же время компании ищут компетентных специалистов, которые знают, как работать в непростые времена. Таким специалистам кризис предоставляет больше возможностей, чем рисков. И в такой ситуации конкурентное преимущество, подобное диплому CIMA, ценится больше чем когда-либо.
С точки зрения работодателя кандидат с нашей квалификацией будет особенно привлекателен в таких условиях, поскольку программа CIMA покрывает, среди прочего, и вопросы антикризисного управления. Наши члены получают обучение, основанное на опыте наших партнеров из многих стран. После глобального финансового кризиса ведущие корпорации требуют, чтобы их сотрудники были хорошо подготовлены к возможным вызовам непростых экономических условий. А это означает управление кратко-, средне- и долгосрочными рисками, также управление отношениями и изменениями через проекты, оценку стратегических позиций и возможностей, руководство изменениями, внедрение стратегий. И все это можно отнести к компетенциям владельцев сертификатов CIMA.
Согласно статистическим данным и вашим личным оценкам, в какой мере сегодняшний экономический кризис в России (следовательно – серьезным образом ухудшившееся финансовое положение многих людей) может повлиять на число выпускников в этом году? Будет, наверно, особенно любопытно сравнить с результатами прошлого года… Может ли тут также быть политический мотив (например, уменьшившееся стремлением многих учиться на “западном опыте” и так далее)?
Прежде всего, я предпочел бы не затрагивать политику или политическую ситуацию, поскольку это не входит в сферу того, чем занимаются профессиональные бухгалтеры в области управленческого учета. А у нас более 130 обладателей сертификаций CGMA (Chartered Global Management Accountant) и 6,000 студентов, учащихся одновременно на Диплом "Управление эффективностью бизнеса" (Diploma in Performance Management) и сертификат CIMA в Российской Федерации. Конечно, мы следим за рынком потенциальных студентов и факторами, способными повлиять на их решение стать нашими студентами. Мы поддерживаем тесный контакт с партнерами и делаем все возможное, чтобы студенты могли продолжать свое образование. Конечно же, экономическая ситуация повлияла на число наших студентов в этом году, однако я хочу отметить, что на протяжении последних пяти лет мы наблюдали стабильный рост на уровне более 37%, и хотя в этом году у нас действительно меньше студентов по сравнению с прошлым годом, их все равно больше, чем три года назад.
Мы не прекращаем активно рекламировать преимущества обучения в CIMA. Посещаем выставки и ярмарки вакансий для студентов и выпускников, чтобы они имели возможность больше о нас узнать. Мы поддерживаем контакты с ведущими университетами, и многие студенты выбирают обучение по CIMA параллельно академическому курсу. Студенты также принимают участие в наших бизнес-играх для будущих выпускников, что дает им возможность почувствовать, каково это – быть бухгалтером в области управленческого учета, гордым обладателем сертификации.
Кроме России, где, Вы думаете, сертификации CIMA могут пригодиться сегодня сильнее всего, и под словом “сегодня” мы подразумеваем “сложившуюся в мире текущую ситуацию”?
Управленческий учет совмещает в себе управление, бухгалтерский учет и финансовое управление с использованием большинства современных методов и технологий. Этот род компетенций позволяет организациям в любой точке земного шара реализовать устойчивое и успешное развитие – следовательно, востребован где угодно. Специалисты в области управленческого учета предоставляют рекомендации в области учета, консультируют по вопросам финансового управления компании, финансовым компонентам и результатам проектов. Они предсказывают финансовый исход деловых решений и помогают сформулировать правильную деловую стратегию. Также они осуществляют финансовый контроль, проводят внутренний аудит бизнеса и объясняют результирующие эффекты на конкурентное окружение. Это делает наших членов исключительно важными на разных позициях и в разных сегментах бизнеса. “Страновой” вопрос даже еще менее актуальный по той причине, что наших выпускников часто нанимают международные корпорации, где специалисты (особенно на руководящих позициях) имеют возможность перемещаться из одной страны в другую, но все равно следовать одному и тому же набору корпоративных правил. Квалификация CIMA применима к любой организации любого размера и в каком угодно регионе. Географическое местоположение не так уж важно, а профессиональные компетенции CIMA актуальны для всех организаций, борющихся за обеспечение своей эффективности.
Относительно недавно (около года назад) CIMA дала старт своим Глобальным принципам управленческого учета (Global Management Accounting Principles, GMAP) – которые, насколько мы знаем, разрабатывались в сотрудничестве с AICPA ради сближения общемировых принципов управленческого учета. Не могли бы Вы раскрыть чуть больше деталей по этой ключевой теме? Прежде всего, правильно ли мы понимаем, что эти принципы чем-то близки фундаментальным принципам, на которых строятся МСФО (просто как аналогия)? Далее, в ходе совместной работы с AICPA, не стояло ли у вас в планах глобальной конвергенции – в данном случае принципов управленческого учета – или же вы просто хотели обеспечить конвергенцию с американской практикой в качестве основной цели? Наконец - хотя прошло не так уж много времени, мы понимаем, но все же – нет ли уже каких-то статистических данных относительно того, как компании применяют ваши принципы для улучшения своих систем управленческого учета?
Глобальные принципы управленческого учета – это набор руководящих универсальных принципов в управленческом учете, сформулированных таким образом, чтобы помочь организациям с оценкой качества своих финансовых функций. В этом смысле они действительно близки МСФО: и GMAP, и МСФО представляют собой определенные фундаментальные принципы, однако предназначаются они для управления практикой двух разных областей, управленческого учета и финансового учета, соответственно.
Глобальные принципы управленческого учета были разработаны на основе консультаций с представителями академических кругов, регуляторами, малыми и средними предприятиями, международными компаниями и правительственными организациями в 20 странах на 5 континентах. В исследовании приняли участие руководители организаций самых разных величин, работающие в самых разных отраслях частного и общественного секторов экономики. По этой причине Принципы представляют собой кристаллизованный наилучший опыт мировой практики, и они не привязаны ни к какой специфической финансовой системе. Вот почему они применимы в любой стране и любой организации вне зависимости от размера, отрасли или делового сегмента, где она осуществляет свою деятельность.
Что касается того, сколько компаний применяет данные принципы – как вы знаете, Глобальные принципы управленческого учета были разработаны и запущены менее года назад. За этот период они уже получили поддержку руководителей крупнейших корпораций типа Vodafone и Sainsbury’s. Британское правительство использует их во всех своих крупнейших департаментах. Нефтяные и газовые компании также отозвались весьма тепло. Однако процесс использования принципов – это только начало. В качестве первого шага служит специально разработанный диагностический опросник, который позволяет организациям быстро определить, какие области требуют повышенного внимания, и в какой мере в этом участвуют связанные руководящие принципы. Мы продолжаем обновлять GMAP время от времени, чтобы они всегда оставались актуальными.
Кроме того, мне также хотелось бы отметить, что сегодня мы завершаем перевод GMAP и упомянутого выше Диагностического инструментария на русский, чтобы способствовать более активному их использованию в российских компаниях.
Последний вопрос – немного личный. В небольшой биографической справке вверху упоминается, что сегодня на досуге Вы управляете личной инвестиционной собственностью. Нам интересно, в Вашем случае, помогают ли с этим принципы управленческого учета? ))
Как для человека, который три года возглавлял Технический комитет CIMA до июня 2014 года и провел GMAP до самой стадии их финального обсуждения, этот проект очень дорог моему сердцу. Мой личный бизнес весьма небольшой, однако, полагаю, принципы могут применяться в организации любой размера – в частности, принципы Доверия между сторонами, особенно когда вы имеете дело с арендаторами и агентами.
Огромное спасибо за Ваши ответы, искренне надеемся когда-нибудь увидеться с Вами еще!
______________________________________
Для англоязычных посетителей GAAP.RU – которых, мы знаем, немало – возможно, ближе оригинальный текст на языке Шекспира, поэтому приводим также и его в полном объеме.
Tonight we’re having a short interview with David Stanford – vice president of the Chartered Institute of Management Accountants. We remind that CIMA today has branches in about 179 countries (including Russia) with as much as 227 thousand students in total. This year’s Graduation event is attended by Mr. Stanford in person, which is why we couldn’t miss an opportunity to ask him a few questions.
David Stanford was elected as a CIMA vice-president in June 2015. His more than 50 years long stunning career began as a mere cost clerk at UniRoyal before he moved to senior finance positions in manufacturing and engineering companies. He was a joint founder of The North West Finance Awards and still leads the judging panel.
Now living in Pendlebury (Salford), retired, Mr. Stanford has an opportunity to devote more time to management of his moderate investment portfolios. According to representatives of the Chartered Institute of Management Accountants, his appointment as a vice president was “critical to promote management accounting in business and creating value in major cities around the world”. Mr. Stanford himself feels delighted with that, calling it a great privilege and a chance to contribute to CIMA’s success in Great Britain and across the globe in general.
Good day, Mr. Stanford. Although it’s a bit late, but… we just didn’t know. Our sincere congratulations with your appointment! Since it took place this year’s summer, we presume you weren’t present at the last year’s CIMA Graduation event – or were you? Is it your first visit to Moscow, and if it is, how seriously does the reality differ from your expectations about it – we mean in general, your perception, etc. (if it isn’t, then what’s the most obvious that has changed, how do you think)?
No, I was not present at the last year’s CIMA Graduation event and – Yes, it was my first time in Russia and the reality was pretty much in line with my high expectations. I have always found Russian people to be of warm disposition and was not disappointed on this occasion. The architecture around the Kremlin and Red Square was as impressive as anything I have seen world-wide. Unfortunately I had limited time available this trip, but hopefully will be able to spend a bit more time to visit museums and other places of interest when I return one day.
Management accounting plays especially crucial role in running a business in tough economic conditions like the ones which are in place in Russia today. Some even call it a real crisis, and to a certain extent they are right. Do you think a CIMA certificate – or rather knowledge of its holders it serves as a confirmation for – will help Russian companies to navigate in “stormy waters”? We’re asking a question which is not that obvious, and by that we mean economic reality in Russia which may be somewhat different as compared to what CIMA education programs prepare their students for, and although we do understand that from this point of view the answer to that question may take dozens of pages to complete - if it is possible to make it short, we’d be grateful for your answer.
In the current economic situation in Russia qualified specialists find themselves in a position where they have to compete for a good vacancy rather than having employers compete for them. When the market goes through tough times, many companies implement cost cutting policies that mean freeze on recruitment and even redundancies. At the same time companies are looking for competent specialists who know how to operate in difficult times. For such specialists crisis provides more opportunities than risks. In this situation a competitive advantage like CIMA qualification is more valuable than ever.
For an employer, a candidate with our qualification will be especially attractive in these circumstances, because CIMA syllabus covers among others crisis management issues. Our members receive the training that uses the experience of our partners in many countries. Following the global financial crisis leading corporations require employees well prepared to face the challenges presented by volatile economic situation. This means managing short -term, medium-term and long-term risks and also managing relationships and managing change through projects and evaluating strategic position and strategic options, leading change, and implementing strategy. And all of these are the competencies of CIMA graduates.
According to statistical data and your personal estimations, to what extent did the current economic crisis in Russia (thus, seriously deteriorated financial position of many people) may have affected the number of graduates this year? Must be especially intriguing to compare last year’s results with this year… Could there also be a political motive here (like lesser willingness to learn by “western experience”, sort of…)?
First of all, I’d rather not talk about politics or political situation as it falls outside of scope of what professional management accountants do. And we have over 130 CGMA (Chartered Global Management Accountant) designation holders and 6,000 students, studying both the CIMA Diploma in Performance Management in Russian and the CIMA qualification in the Russian Federation. We are, of course, monitoring the market of potential students and factors that could affect their decisions to become our students and keep close contact with all our partners and make sure that our students are able to continue their education. Certainly the economic situation has impact on the number of students we have this year, but I can say that we have seen a steady growth over the past five years of over 37% and although we have less students this year than last year their number is still larger than three years ago.
We never stop promoting the benefits of studying CIMA. We attend exhibitions and careers fairs for students and graduates so that they could learn more about CIMA. We keep contact with leading universities, and many students choose studying CIMA alongside an academic qualification. Students also take part in our business games for undergraduate students. That gives them a taste of what it is like to be a CIMA-qualified management accountant.
Apart from Russia, where, do you think, CIMA qualification may be of greatest use today, and by “today” we mean “considering the current state of events around the world”?
Management Accounting combines management, accounting, and financial management with the most modern methods and technologies. This kind of competence allows an organization in any part of the world to achieve sustainable and successful development and therefore is required everywhere. Management accounting experts advise on management accounting, consult on financial management of the organization, on the financial components and results of projects. They forecast financial outcomes of business decisions and help formulate business strategy. They are also able to carry out financial control, conduct internal audits of business and explain the effect of the competitive environment. This makes our members essential in different positions and different spheres of business. The issue of a country is even less relevant since our graduates are often hired by international corporations, where specialists, especially in leading positions may often transfer to another country, but still follow the same set of corporate rules. A CIMA qualification is applicable in organization of any size in any region. Geographic location is not that important and CIMA competences are valid in all organizations striving to improve their effectiveness.
Relatively not long ago (about a year ago actually) CIMA launched its Global Management Accounting Principles which, as far as we know, were developed in cooperation with the AICPA to bring together global management accounting principles. Could you please speculate a bit on that core subject? First of all, are those principles somewhat similar to fundamental principles on which IFRS are built - just as an analogy? Secondly, in your joint work with AICPA, did you haveglobal convergence (of management accounting principles) in mind, or was there simply convergence with the American practice as the main idea? Finally – although not too much time has passed, we admit – is there any statistics already of how companies apply your principles to improve theirmanagement accounting systems?
Global Management Accounting Principles are a set of guiding universal principles in management accounting that are designed to help organizations to assess the quality of their finance functions. In this sense they are similar to IFRS – both GMAPs and IFRS represent a set of fundamental principles, but they are aimed to direct the practice in two different fields: management accounting and financial accounting accordingly.
The Global Management Accounting Principles were developed in consultation with academics, regulators, SMEs, multinational companies and government bodies in 20 countries across 5 continents. The study involved the heads of organizations of different sizes, operating in a wide range of industries in both the private and public sectors. Thus, The Principles are a crystallization of the best global practices and they are not tied to a specific financial accounting system. That’s why they are applicable in any country and organization, regardless of its size, the industry and business sector where it operates.
As for how the companies apply the principles - as you know, Global Management Accounting Principles were developed and launched less than a year ago. During this period they have gained the support of leaders of major corporations like Vodafone and Sainsbury's. The UK Government is using them across all of its major departments. An oil and gas company has also given us very positive feedback. But the process of using the principles is just a beginning, and as a first step a diagnostic questionnaire has been developed, which allows organizations to quickly determine the extent of the relevant principles and areas requiring special attention. We will also continue to refine the GMAPs over time to ensure that they remain fit for purpose.
Also, I would like to highlight that we are now completing translation of the GMAPs and the Diagnostic tool into Russian to facilitate their use in the Russian businesses.
A final question is a personal one. It is said in the short bio above that today you manage your own personal investment property. In your case, have the management accounting principles been helpful with that? ))
As the person who chaired CIMA's Technical Committee for 3 years up to June 2014 and steered the GMAPs to the final consultation stage, it is a project very dear to my heart. My property business is very small, however, I believe that the principles can be applied to any size of enterprise, and the principle of Trust between all parties particularly applies when you are dealing with tenants and agents.
Thank you so much for your answers, and sincerely hope to see you someday!