Нормы производительности предприятий как фактор целеполагания при стратегическом управлении их хозяйственной деятельностью

Управленческий учет в контексте стратеги...

Автор:
Источник: Библиотека Ключевых Показателей Эффективности
Опубликовано: 27 июля 2011

В статье обосновывается целесообразность разработки и внедрения на предприятиях производственных норм продуктивности, практическое применение которых рано или поздно приведет к значительному улучшению использования их производственного и производительного потенциала и соответствующему повышению экономической эффективности хозяйственной деятельности этих объектов. Указан круг юридических и физических лиц, заинтересованных в выполнении такой работы и лиц по мере своих сил тормозящих ее проведение. Перечислены первоочередные меры, осуществление которых будет способствовать решению актуальных задач стратегического и тактического развития предприятий, повышению качества разрабатываемых ими бизнес-планов.

В статье [1] аргументировано отмечается недостаточная конструктивность современного содержания научной и учебной дисциплины под названием «Стратегический менеджмент предприятий», что проявляется в отсутствии четко сформулированной и поставленной конкретной рациональной цели такого менеджмента. Как следствие этого важного момента, никем не предложены соответствующие параметры результативного и эффективного стратегического и тактического управления производственной и коммерческой деятельностью предприятий.

В этой же статье указанный выше пробел в публикациях на тему «Стратегический менеджмент предприятий» устранен: основополагающая цель и параметры стратегического и тактического управления бизнес-объектами предложены и обсуждаются. Инновационным элементом предлагаемых параметров управления являются соответствующие нормы производительности и рыночной стоимости предприятия, методы определения которых нами разработаны и постепенно внедряются в практику учета, мониторинга, экономического анализа и всех существующих сегодня видов контроля основных результатов его хозяйственной деятельности. Естественно понимание того обстоятельства, что нормы стоимости предприятий напрямую зависят от норм их производительности.

Сегодня вряд ли найдется экономически грамотный человек, который станет утверждать, что нормы выработки (производительности, продуктивности труда) для производственных рабочих предприятий не нужны, что можно обойтись без них. В то же время практически нельзя встретить экономически подкованного человека, который бы задался вопросами: нужны ли нормы производительности, (доходопроизводительности, прибылепроизводительности, продуктивности, фондоотдачи, трудоотдачи) для предприятий и их производственных подразделений, как эти нормы разрабатывать и внедрять, и какую роль они могут играть в развитии экономики как самих предприятий, так и их объединений в различные корпоративные, административно-хозяйственные и территориальные образования?

Когда-то нами уже были высказаны соображения, что любое предприятие представляет собой симбиоз человеческого фактора, а также вполне определенных технической и экономической субстанций, и в целях соответствующего анализа оно может рассматриваться в трех ипостасях: как рабочая сила (человек-производитель продукции, работ, услуг), как машина (в частности, конвейер для решения тех же задач) и как товар (возможный объект купли-продажи). Поэтому основные закономерности, свойственные трудовой деятельности человека, использованию машины и продаваемому товару, распространяются на предприятие. Например, для каждого предприятия может быть установлена расчетная норма эффективного рабочего времени основных производственных рабочих в единицу календарного времени, т.е. нормативная производственная мощность (производственный потенциал) этого экономического объекта; расчетная норма его производительности в различных единицах измерения и расчетная норма стоимости. Аналоги: норма выработки производственного рабочего, расчетная производительность конвейера, установленная и утвержденная стоимость того или иного товара. В этой статье рассматриваются преимущественно нормы производительности предприятия.

Разработка норм производительности для предприятий и их производственных подразделений стала возможной только после того, как в конце ХХ-го века появилась глубоко проработанная и проверенная на практике методология определения нормативной производственной мощности (производственного потенциала) и нормативной продуктивности (производительного потенциала) предприятий и их производственных подразделений вплоть до отдельных структурных рабочих мест с различным количеством основных производственных рабочих [2, 3]. Несколько позже появились статьи, которые показывали основные направления практического применения норм производительности для предприятий при экономическом анализе результатов их хозяйственной деятельности, для оценки результативности и эффективности работы управленческих команд производственных объектов, определения их рыночной стоимости и управления величиной этого показателя и др. [4, 5, 6].

Суть предлагаемой инновации состояла в том, чтобы показатели фактических объемов производства продукции, работ и/или услуг, дохода и прибыли предприятия при анализе результативности и эффективности их работы в отчетном периоде времени сопоставлялись (сравнивались) не только с соответствующими плановыми показателями или же с фактическими показателями за прошедший (предшествующий) аналогичный отчетный период календарного времени, как это делается в настоящее время, но и с соответствующими нормами производительности, разработанными и утвержденными для рассматриваемых экономических единиц. Таким образом, вместо общепринятых цепочек сопоставления: «план – факт» и «прошлый факт-отчетный факт» предлагается использовать цепочку «норма – план (или факт базы сравнения) – факт».

Существующая практика сравнения отчетного факта с планом (а план обычно представляет собой скорректированный в сторону некоторого повышения факт аналогичного предшествующего периода) и отчетный факт с фактом прошлого периода тщательно маскирует неэффективность работы управленческой команды (менеджмента) предприятия, если таковая имеет место.

Сопоставление факта с нормой выработки для предприятия сразу же объективно показывает чего стоят его управленцы.

Нормы выработки для производственных рабочих нужны, прежде всего, для контроля производительности их труда и его оплаты, тогда как нормы производительности для предприятий и их производственных подразделений необходимы для контроля результативности и эффективности работы, а в конечном итоге и оплаты труда производственных менеджеров низового, среднего и высшего эшелонов управления предприятием. При отсутствии таких норм стратегическое и тактическое бизнес-планирование для предприятий оказывается невозможным.

Производственные рабочие, систематически не выполняющие установленные для них нормы выработки, как правило, подвергаются тем или иным видам материального и морального наказания вплоть до перевода на более простую и менее оплачиваемую работу или увольнения.

При отсутствии установленных норм производительности для предприятий и их структурных звеньев менеджеры производства, как бы неэффективно они работали, обычно остаются безнаказанными, и это несправедливо.

Производственным менеджерам сегодня не выгодно устанавливать норму производительности подконтрольному объекту, и они такую задачу себе не ставят и не решают в ущерб экономике своего предприятия, общества и государства.

Для предприятий характерны не одни единственные нормы производительности, как это обычно бывает для производственных рабочих узкой специализации, а системы взаимоувязанных норм в натурально-вещественных, условных, приведенных и стоимостных единицах измерения. Примеры единиц измерения норм производительности предприятий: штуки, погонные, квадратные и кубические метры, тонны, декалитры, киловатты, программо-комплекты, условные емкости, условные объемы работ, приведенные показатели и др.

Расчетные нормы производительности предприятий могут быть получены для каждого наименования номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, а также для предприятия в целом, его подразделений и отдельных структурных и персональных рабочих мест в наиболее подходящих для каждого конкретного случая натуральных, условных, приведенных и стоимостных единицах измерения.

Нормы производительности предприятий могут быть рассчитаны для любого по продолжительности периода календарного времени. Чаще всего обычно используют часовые, сменные, дневные, суточные, декадные, месячные, квартальные, полугодовые и особенно годовые нормы производительности предприятий.

Все нормы производительности для предприятий представляют собой произведение его соответствующей нормативной производственной мощности, измеряемой в нормо-часах на рассматриваемую единицу календарного времени, на соответствующий коэффициент пересчета (трансформации) этой мощности в ту или иную норму производительности.

Ниже для примера приведена формула для определения годовой нормы валовой доходопроизводительности предприятия (Нгдп):

Нгдп=[М х Чср х Рсв х Фсв х Кирв св х (1-Кр св) х Кэ св х (1-Иэ)] х Дн-ч,

где М – количество наименований структурных рабочих мест (СРМ) предприятия для выполнения основных работ по производству продукции, работ и услуг;

Чср – среднее число на предприятии СРМ основных работ производства (СРМ орп) одного и того же наименования;

Рсв – средневзвешенное число персональных рабочих мест (ПРМ) основных производственных рабочих (ПРМ опр) на одном СРМ орп;

Фсв – средневзвешенный нормативный годовой фонд рабочего времени одного СРМ орп предприятия при двухсменном или иных нормативных режимах его использования, часы;

Кирв св – средневзвешенное нормативное значение коэффициента эффективности использования рабочего времени на СРМ орп предприятия с учетом физического износа последнего;

Кр св – средневзвешенное значение коэффициента резервирования производственной мощности для СРМ орп предприятия;

Кэ св – средневзвешенное нормативное значение коэффициента уровня техники, технологии и организации производств на СРМ орп предприятия (с помощью этого коэффициента учитывают масштаб производства и осуществляют трансформацию затрат труда из чел-ч в нормо-ч);

Иэ – экономический износ предприятия;

Дн-ч – удельная нормативная валовая доходопроизводительность предприятия в расчете на один нормо-час затрат труда его основных производственных рабочих, тыс. руб или условных денежных единиц.

Физический износ предприятия учитывают путем прибавления к плановым потерям рабочего времени основных производственных рабочих неплановых потерь, вызванных физическим износом технологического оборудования и организационно-технической оснастки, а также зданий и сооружений предприятия, что непременно отражается на величине коэффициента Кирв св.

Методы определения величины Иэ приведены в статье [7].

С помощью соответствующих коэффициентов пересчета от нормы Нгдп предприятия нетрудно перейти к нормам производства добавленной стоимости (условно-чистой продукции), чистого дохода (чистой продукции), прибыли до вычета налогов и процентов и чистой прибыли. Значения упомянутых коэффициентов пересчета устанавливают исходя из структурного состава показателя Дн-ч.

В приведенной формуле в квадратных скобках представлен показатель нормативной производственной мощности предприятия на момент ее определения. Все другие нормы производительности рассматриваемого предприятия могут быть получены по аналогичным формулам для любых единиц измерения. Разница будет только в характере и значениях соответствующих коэффициентов пересчета, будь то основная трудоемкость производства единицы выпускаемой продукции, условного объема работ и т.д.

Кто же больше всех заинтересован в том, чтобы знать нормы производительности (продуктивности) конкретного предприятия? В числе таких лиц: собственники-владельцы и директора предприятия, его инвесторы и кредиторы, члены Наблюдательных советов и ревизионных комиссий акционерных обществ, мажоритарные и миноритарные акционеры, страховщики, налоговики, экологи, местные власти и власти отраслевые, члены трудового коллектива, партнеры предприятия.

Нетрудно заметить, что причины такого интереса у многих из них разные, но все они хотели бы, чтобы предприятие, к которому они имеют то или иное отношение, работало на нормативно полную производственную мощность, выполняя все установленные для него нормы продуктивности. Только на этом режиме конкурентоспособность выпускаемой продукции оказывается максимальной, технико-экономические показатели предприятия – наилучшими, заработная плата работников – наивысшей, социальный пакет каждому из них – наибольшим.

Есть и такие, для кого открытая информация о степени производственной загрузки своего предприятия – нежелательна. Среди этих людей – производственные менеджеры разных рангов и маркетологи, которые являются основными виновниками производственной и коммерческой недозагрузки предприятия, если таковая имеет место. В их интересах всячески скрывать данные о невысоком фактическом уровне экономического (производственного и коммерческого) развития предприятия, однозначно характеризующем степень их профессиональной состоятельности или же несостоятельности.

По каким причинам заинтересованные лица не спрашивают у производственных менеджеров: почему предприятие производит продукции намного меньше, чем могло бы? Во-первых, мало кто знает, что нормы производительности для предприятий поддаются несложному расчету, а экономический и социальный эффекты от их внедрения значительны; во-вторых, недостаточная экономическая грамотность, слабый образ экономического мышления, не позволят многим заинтересованным лицам созреть для таких вопросов; в – третьих, никто не разъясняет, что дает работа предприятия в наиболее эффективном режиме использования его производственных и производительных возможностей каждой группе заинтересованных лиц; в – четвертых, в ВУЗах и техникумах, в учебниках и учебных пособиях экономического профиля о нормах продуктивности предприятий не говорится ни слова. Такое положение не может длиться бесконечно долго. Рано или поздно люди сообразят, что в первую очередь нужно спрашивать у членов управленческой команды предприятия.

Результативность и эффективность работы основных производственных рабочих предприятия обычно контролируют путем ежемесячного мониторинга уровня (процента) выполнения производственной нормы выработки каждого из них, представляющего собой отношение фактической продуктивности рабочего к ее нормативной величине в соответствующих единицах измерения. Показатель этого уровня оценивают в долях единицы либо в процентах. Массовое перевыполнение производственных норм выработки производственными рабочими приводит к периодическому пересмотру этих норм в сторону увеличения. Случаи снижения установленных норм выработки на практике не наблюдаются.

Аналогичным образом результативность и эффективность работы управленческой команды предприятия оценивают по достигнутому уровню выполнения норм производительности, установленных для этого предприятия. Этот показатель имеет ряд синонимов: уровень производственной загрузки предприятия, уровень экономического (производственного и коммерческого) развития, экономическая активность, деловая активность предприятия, уровень экономического порядка на предприятии. Определяют этот показатель отношением фактического объема выпуска продукции, выполнения работ и оказания услуг, фактического объема продаж и его структурных элементов за отчетный период календарного времени к соответствующим нормам производительности предприятия и его производственных подразделений за этот же период времени в соответствующих единицах измерения. Размерность этого показателя: доли единицы или проценты. Систематический мониторинг такого важного параметра контроля и управления продуктивностью предприятия и его структурных звеньев (не реже одного раза в год) позволяет проводить количественную и качественную проверку производственных менеджеров предприятия на профессиональную пригодность и принимать адекватные меры по материальному и моральному вознаграждению менеджеров, успешно справляющихся со своими обязанностями, и наказанию тех, кто с этими обязанностями не справляется либо справляется плохо. Самых слабых управленцев следует переводить на более легкую работу, а при отсутствии таковой – увольнять.

Целесообразно разрабатывать и вводить на предприятиях системы депремирования производственных менеджеров за отсутствие планируемого прогресса в увеличении производственной загрузки и выполнении норм продуктивности управляемых ими производственных единиц и в том числе предприятий в целом. Прогрессу в этом деле будет способствовать также введение определенной платы за недоиспользование производственного и производительного потенциала предприятий.

Некоторые представители делового мира считают, что в рыночных условиях на приватизированных и просто в купленных и перекупленных частным образом предприятиях собственники-хозяйственники и нанятые ими менеджеры могут делать все, что хотят: загружать свое предприятие частично или полностью, работать в убыток или прибыльно, останавливать или не останавливать производство, и т.д. и т.п. На первый взгляд эти люди как будто бы правы. Однако, на самом деле, учитывая круг юридических и физических лиц, общества и государства, заинтересованных в том, чтобы предприятия работали как можно более эффективно, это не так. Органы местного самоуправления и отраслевые власти всегда могут поинтересоваться: на каких условиях и за какие деньги приобретено предприятие? Сколько оно платит за производственное имущество и земельный участок, на котором расположено, и какова их рыночная стоимость? Почему законсервированы некоторые рабочие места, что влияет на уровень безработицы? Почему уплачиваемые налоги меньше тех, которые должны быть? Почему загрязнения окружающей среды производственными и бытовыми отходами не компенсируются соответствующими рыночными проплатами и т.д.? Отсюда становится ясным, что у любого предприятия есть латентные обязательства перед обществом и государством, которые оно должно выполнять, но в полном объеме не выполняет. У власти всегда найдутся рычаги заставить нерадивого хозяйственника работать лучше.

Рано или поздно неэффективные собственники, не уделяющие необходимого внимания решению задач достижения наибольшей результативности работы принадлежащих им предприятий, обязательно будут вытеснены из экономики. Тем более, что такие предприятия всегда будут стоять в первом ряду объектов для рейдерского захвата. Большинство собственников предприятий в обозримом будущем будет вынуждено самым серьезным образом заняться наведением экономического порядка в своих пенатах, иначе в условиях глобализации выжить они не смогут.

Какие меры, принимаемые в первую очередь, будут способствовать ускорению процесса наведения экономического порядка на предприятиях, существенному улучшению использования их производственных и коммерческих возможностей?

В числе этих мер:

  • инвентаризация, аттестация и рационализация структурных рабочих мест предприятий для выполнения основных работ по производству продукции и/или оказанию услуг;
  • персональный учет и аттестация основных производственных рабочих предприятий с оценкой их профессионального мастерства, способности своевременно выполнять установленные для них нормы выработки и срочные производственные задания;
  • инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест производственных менеджеров и других членов управленческих команд предприятий, включая администраторов высшего эшелона;
  • персональный учет и аттестация каждого члена административно-управленческого аппарата предприятий с оценкой его профессиональной состоятельности, восприимчивости к инновациям и креативности;
  • профессиональная переподготовка менеджеров всех эшелонов управления предприятиями на специальных курсах повышения квалификации, организованных с целью научить слушателей методам решения задач повышения эффективности использования производственного и производительного потенциала тех экономических единиц, которые они возглавляют;
  • разработка, утверждение и внедрение в повседневную жизнь предприятий системы норм их продуктивности в различных единицах измерения;
  • введение порядка ежемесячного мониторинга показателей уровней производственного и коммерческого развития предприятий и их структурных подразделений;
  • регулярное проведение мозговых атак наиболее активных и креативных членов трудовых коллективов предприятий по вопросам расширения диверсификации производственной деятельности на имеющихся мощностях;
  • введение платы за недоиспользование производственных и сбытовых возможностей предприятий;
  • введение системы депремирования производственных менеджеров и руководства предприятий за недовыполнение установленных норм продуктивности вверенных им экономических объектов.

Указанный перечень не окончательный. Практика применения этого перечня покажет, в каких направлениях его необходимо расширять.

С максимальной долей уверенности можно утверждать, что предлагаемые к внедрению нормы продуктивности предприятий являются наилучшими ориентирами для разработки научно-обоснованных бизнес-планов стратегического и тактического развития производственных объектов народного хозяйства страны.

ЛИТЕРАТУРА

  1. Ревуцкий Л.Д. Формальный и конструктивный стратегический менеджмент предприятий. – М.: // «Российское предпринимательство», № , 2008. С.
  2. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. – М.: Перспектива, 1997. 128 с.
  3. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. – М.: Перспектива, 2002. 240 с.
  4. Ревуцкий Л.Д. Рационализация информационной базы для экономического анализа и контроля основных результатов работы предприятия. – М.: // «Менеджмент сегодня», № 4, 2006. С. 240 – 250.
  5. Ревуцкий Л.Д. Методы определения уровней экономического развития и экономического роста предприятия, потенциала, темпов, динамики, планов и прогнозов изменения этих показателей. – М.: // «Консультант директора», № 8, 2007. С. 22 – 27.
  6. Ревуцкий Л.Д. Элементарные формулы для определения рыночной стоимости и рыночной цены предприятий и других бизнес-объектов нормативно-доходным методом. – М.: // «Вопросы оценки», № 2, 2004. С. 40 – 44.
  7. Ревуцкий Л.Д. Сущность экономического износа предприятия и упрощенные методы его оценки. – М.: // «Вестник машиностроения», № 9, 2006. С. 81 – 83.

Автор:

Теги: нормы производительности  целеполагание  стратегическое управление  хозяйственная деятельность  производственные нормы  экономическая эффективность  стратегический менеджмент  производственная деятельность  нормы выработки