Статья посвящена исследованию роли и значения финансовой стратегии в формировании общей стратегии организации. Выявлены принципы и факторы финансовой стратегии предприятия. Автор приходит к выводу: всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий и объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.
* Статья подготовлена по материалам журнала “Экономика и управление: проблемы, решения” № 5 том 1, 2020 г.
В современной экономике эффективность работы предприятия в значительной степени определяется его финансовой стратегией, которая во многом обусловливает другие функциональные стратегии и играет важную роль в повышении конкурентоспособности, обеспечении эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, координации их потоков, что в конечном счете обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников.
Важным инструментом управления предприятием является финансовая стратегия. Это генеральный план действий, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия. Он включает в себя:
а) планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния;
б) оптимизацию основных и оборотных средств;
в) распределение прибыли [5].
Финансовая стратегия организации представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных финансовых целей.
Специалисты в области финансового менеджмента представляют финансовую стратегию как компонент общей стратегии компании на ряду с продуктовой, инвестиционной, маркетинговой и другими видами стратегий - и это их непосредственно объединяет. Но наряду с этим есть и существенные отличия. Так, Н. Н. Симоненко использует функциональный методический подход при определении финансовой стратегии [10, с. 8]. В. А. Щербаков и Е. А. Приходько рассматривают финансовую стратегию как инструмент для достижения целей финансового менеджмента и выполнения функции управления [13, с. 74].
Другой исследователь, Д. А. Оводков, анализирует финансовую стратегию как экономическую категорию, подчиненную законам рынка. Использование фондов финансовых ресурсов из внешней среды свидетельствует о существовании входов и преобразованных выходов существующей системы [8].
К субъектам финансовой стратегии можно отнести предприятие и его менеджмент, финансовый отдел, уполномоченных сотрудников; к объектам - капитал, издержки, прибыль, источники и объекты финансирования, расчеты, взаимоотношения с бюджетом.
Сущность финансовой стратегии раскрывается в ее специфических функциях, обусловленных функциями финансов предприятий и его стратегическим управлением.
- Организационная функция заключается в обеспечении процесса разработки и реализации финансовой стратегии необходимыми трудовыми, интеллектуальными ресурсами, средствами труда; в координации действий заинтересованных подразделений и лиц, мотивации, поощрении и наказании персонала, контроле за его деятельностью.
- Ресурсообеспечивающая функция состоит в своевременном обеспечении предприятия необходимыми для работы финансовыми ресурсами, прогнозировании и планировании их поступлений, поиске оптимального сочетания источников их привлечения.
- Распределительная функция заключается в прогнозировании и планировании сроков и объемов инвестиций, других расходов, заблаговременном поиске объектов вложения капитала [8].
- Информационная функция заключается в централизации, систематизации и обработке поступающей информации и формировании на ее основе рекомендаций по организации финансовой, производственной, сбытовой деятельности предприятия, а также выработке предложений по направлениям стратегической деятельности.
- Антикризисная функция состоит в заблаговременном выявлении, прогнозировании, предупреждении различных опасностей внешней и внутренней среды предприятия, максимально эффективном выводе организации из финансовых кризисов.
- Функция оптимизации состоит в обеспечении эффективности вложений и привлечения финансовых ресурсов, достижении синергетического эффекта
- Адаптивная функция заключается в непрерывном приспособлении финансовой стратегии к меняющимся условиям внешней и внутренней среды в целях использования новых возможностей и защиты предприятия от вновь выявленных угроз.
- Контрольная функция состоит в изучении тенденций разработки и реализации финансовой стратегии, выявлении внешних и внутренних факторов, отрицательно влияющих на процесс стратегического управления и выработке предложений по их устранению или нивелированию их воздействия [8].
Важнейшие сущностные характеристики финансовой стратегии предприятия представлены на рис. 1.
Рис. 1. Характеристики финансовой стратегии предприятия [8]
Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами. Финансовая стратегия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:
- формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;
- выявление решающих направлений и сосредоточение усилий на их выполнении, маневренность в использовании резервов финансовым руководством предприятия;
- ранжирование и поэтапное достижение задач;
- соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;
- объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в течение года, квартала, месяца;
- создание и подготовку стратегических резервов;
- учет экономических и финансовых возможностей предприятия и его конкурентов;
- определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;
- маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами [6, с. 10].
Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия. В ней определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.
Задачи финансовой стратегии:
- исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
- разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;
- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;
- выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;
- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;
- изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;
- разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации;
- разработка методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния;
- координация усилий всего коллектива на преодоление кризисного финансового состояния [7].
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:
- выявлению денежных доходов;
- мобилизации внутренних ресурсов;
- максимальному снижению себестоимости продукции;
- правильному распределению и использованию прибыли;
- определению потребности в оборотных средствах;
- рациональному использованию капитала предприятия [12].
Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение
полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя:
- текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;
- централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;
- формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;
- безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
- разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;
- организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;
- составление финансовой отчетности по предприятию в целом и сегментам его п в работы в соответствии с действующими нормами и правилами, с соблюдением требований стандартов;
- финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);
- финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов [6, с. 12].
Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия (оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику), финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития в новых условиях.
Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке, и предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности, выбор наиболее эффективных способов их достижения.
Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия [8].
Всю совокупность внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование финансовой стратегии (см. рис. 2), можно условно разделить на четыре основные группы:
- факторы, влияющие на социальную составляющую финансовой стратегии (например, прогнозируемое развитие экономики страны и изменения конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов);
- факторы, влияющие на экологическую составляющую финансовой стратегии;
- факторы, влияющие на финансово-экономическую составляющую финансовой стратегии (например, технологичность избранных для реализации инвестиционных проектов; перечень финансовых инструментов, обеспечивающих формирование эффективного инвестиционного портфеля, уровень рисков для финансовой деятельности);
- факторы, влияющие на институциональную составляющую финансовой стратегии (например, деловая репутация предприятия, уровень управляемости финансовой деятельностью структурных подразделений, уровень материальной и социальной удовлетворенности финансовых менеджеров) [7].
Рис. 2. Факторы, оказывающие влияние на формирование финансовой стратегии предприятия [8]
Разработка основных элементов стратегического набора в сфере финансовой деятельности предприятия базируется на результатах стратегического финансового анализа. Конечным его продуктом является модель стратегической финансовой позиции предприятия, которая всесторонне и комплексно характеризует предпосылки и возможности финансового развития в разрезе каждой из стратегических доминантных сфер финансовой деятельности.
Таким образом, финансовая стратегия предприятия представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных финансовых целей.
Сущность финансовой стратегии заключается в ее функциях, аппарат которых сформирован на основании функций, выполняемых финансами, и функций стратегического управления предприятием.
Разработка финансовой стратегии является важнейшим аспектом управленческой деятельности, так как эффективная и рациональная стратегияпозволяет предприятию развиваться и успешно функционировать в условиях жесткой внешней среды.
Список литературы
1. Ахмедов А. Э., Смольянинова И. В., Шаталов М. А. Современные подходы к разработке финансовой стратегии предприятия // Территория науки. 2017. № 5. С. 65-71.
2. Белова С. А. Финансовая стратегия как фактор повышения эффективности финансовой деятельности предприятий // Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. 2015. Т. 2. № 4-2. С. 20-26.
3. БилькоЛ. В. Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании // Экономика и социум. 2018. № 1. С. 122-125.
4. Бурмистрова О. Взаимосвязь финансовой стратегии с общей стратегией развития компании // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 8. С. 67-73.
5. Горицкая Н. Финансовая стратегия. URL: http://www.manage-ment.com.ua/finance/fin112.html
6. Карпова Е. Н., Кочановская О. М. и др. Долгосрочная финансовая политика организации. М.: Альфа-М; ИНФРА-М, 2014. 208 с.
7. Кытманов А. В. Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития предприятия. Ижевск, 2005. 25 с.
8. Оводков Д. А. Финансовая стратегия предприятия и механизм ее разработки. Воронеж, 2008. 25 с.
9. Симоненко Н. Н., Симоненко В. Н. Долгосрочная финансовая политика // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2013. № 2. С. 114-116.
10. Симоненко Н. Н., Симоненко В. Н. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика фирмы. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2012. 508 с.
11. Соколова Н. Н., Егорова Т. Н. Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании // Фундаментальные исследования.
2015. № 2-12. С. 2701-2704.
12. Финансовая стратегия предприятия. URL: http://catalog.studen-tochka.ru/4550.html.
13. Щербаков В. А., Приходько Е. А. Краткосрочная финансовая политика. М.: КноРус, 2012. 272 с.
14. Янцохина Н. П. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Астрахань: АГТУ, 2011. 87 с.