Установление связи и консультаций


Печать	Рассылка

Аудит Журнал «Аудитор» 2002 г. 2011 г. Теория аудита, аналитические статьи, рейтинги Методические рекомендации в рамках проекта ТАСИС «Реформа Российского Аудита» Практические материалы с конференций по аудиту Аналитические материалы со III-й Конференции стран СНГ "Аудит и контроллинг в банках" - 2004 Международные стандарты аудита (ISA, SAS) Внутренний аудит и внутренний контроль Аудиторские компании Deloitte BDO СТЕК Ernst & Young Управленческий учет Зарубежный опыт Идеология Управленческий учет в контексте стратегического менеджмента Бюджетирование Предприятие как система создания ценности Контроллинг Практика Инвестиции Российский опыт Зарубежный опыт Другие вопросы Отрывки из книг Оценка стоимости в венчурном инвестировании и при выходе на рынок IPO IPO: стратегия, перспективы и опыт российских компаний Прямые и венчурные частные инвестиции в России Практическое пособие по IPO (первоначальное публичное предложение) Инвестиционные проекты и предложения Личные финансы Информационный бюллетень Корпоративные финансы Оценка бизнеса Финансовая математика/статистика Лизинг Рынок ценных бумаг. IPO, ICO, IEO Базовый курс по информативности отчетов о движении денежных средств Сбалансированная система показателей Статьи Отрывки из книг Интервью, материалы прессы Коротко о главном Слияния и поглощения Анализ финансовых отчетов Финансовый менеджмент Финансовый Анализ Международные стандарты оценки - International Valuation Standards (IVS) Менеджмент Управление качеством Корпоративное управление Корпоративные рейтинги Стратегическое управление Кадровый менеджмент Практика Коротко о важном Корпоративное право Управление рисками GAAP & IAS Что такое GERMAN GAAP (Немецкий учет)? Немецкое балансоведение IPSAS - международные стандарты для госорганов Сравнительный учет: МСФО и Российский учет IAS 26 Учет и отчетность по пенсионным планам IAS 20 Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи IAS 33 Прибыль на акцию IFRS 1 Первое применение Международных Стандартов Финансовой Отчетности Трансформация отчетности по МСФО IFRS 11 Совместная деятельность IAS 8 Учетная политика, изменения в расчетных оценках и ошибки IFRS 15 Выручка по договорам с клиентами IAS 21 Влияние изменений валютных курсов IAS 34 Промежуточная финансовая отчетность IFRS 2 Выплаты на основе долевых инструментов Обзор МСФО IAS 10 События после окончания отчетного периода IAS 11 Договоры на строительство IFRS 16 Аренда IAS 23 Затраты по займам IAS 36 Обесценение активов IFRS 3 Объединения бизнесов Подготовка международной отчетности IAS 16 Учет и отчетность по пенсионным планам IAS 12 Налоги на прибыль IFRS 14 Счета отложенных тарифных разниц IAS 24 Раскрытие информации о связанных сторонах IAS 37 Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы IFRS 5 Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность Разработка законодательство по МСФО IAS 31 Участие в совместном предпринимательстве IAS 14 Сегментная отчетность IAS 16 Основные средства IAS 27 Консолидированная и отдельная финансовая отчетность IAS 38 Нематериальные активы IFRS 6 Разработка и оценка минеральных ресурсов МСФО в некоммерческих организациях IAS 1 Представление финансовой отчетности IAS 37 Резервы, условные обязательства и условные активы IAS 17 Аренда IAS 28 Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия IAS 39 Финансовые инструменты: признание и оценка IFRS 7 Финансовые инструменты: раскрытие информации Аудит. Управленческий учет. Статистика IAS 2 Запасы IFRS 4 / IFRS 17 Договоры страхования Разъяснения и Интерпретации к МСФО IAS 18 Выручка IAS 29 Финансовая отчетность в гиперинфляционной экономике IAS 40 Инвестиционное имущество IFRS 8 Операционные сегменты IFRS 9 Финансовые инструменты IFRS 6 Разработка и оценка минеральных ресурсов IFRS 13 Оценка справедливой стоимости IAS 19 Вознаграждения работникам IAS 32 Финансовые инструменты: раскрытие и представление информации IAS 41 Сельское хозяйство МСФО для страхового сектора IFRS 10 Консолидированная финансовая отчетность IAS 7 Отчеты о движении денежных средств Переход на МСФО в других странах мира Азиатская модель Расширенная корпоративная отчетность. Отчетность устойчивого развития Учебные пособия по МСФО Курс по методике IAB/Основы бухгалтерского учета по МСФО Учебное пособие по МСФО и их использования в рамках проекта ТАСИС "Водные пути России" Руководство по трансформации на МСФО (новый план счетов РБ) Вводный курс по МСФО Реформа бухгалтерского учета и отчетности II Экзамен DipIFR-Rus (2012) Работа с финансовыми отчетами по МСФО Системы профессионального образования в России, Великобритании и в мире Разработка стратегии поддержки российских предприятий при их переходе на МСФО Экзамен DipIFR-Rus (2013) МСФО, редакция 2001г. Активы Идеологические статьи по МСФО Идеология МСФО и US GAAP Революция в корпоративной отчетности IAS: искусство иллюзии Особенности учета на постсоветском пространстве Особенности банковской отчетности Банковский бизнес в России и зарубежом Учебные пособия по МСФО в рамках проекта "Реформа бухгалтерского учета и отчетности II" Что такое ГААП США (US GAAP) ? US GAAP: Перевод отчетности в иностранной валюте Изучение GAAP: основы основ. Курс лекций Как я изучал GAAP Сравнительный учет: US GAAP & Российский учет Учетная политика Сравнительный учет: IAS & US GAAP МСФО по-украински: официальный перевод международных стандартов Нефтегазодобывающая отрасль МСФО для добывающей отрасли UK GAAP Налогообложение Налоговые отношения с участием иностранных организаций в РФ, оффшоры Практические советы Налоговый учет Статьи и аналитические материалы по Налогам Software Отрывки из книг Авторские разделы Готовимся к экзамену «CFA - 1 уровень» вместе US GAAP, UK GAAP, IFRS (МСФО) - Татьяна и Сергей Максимовы Видеоинтервью и вебинары Вареня Вячеслав Алексеевич Анвар Алимжанович Бакиев Партнерам Ольга Овчаренко Эксперты Московской коллегии адвокатов «ГРАД» Андрей Лукашов Корпоративные финансы Инвестиции Станислав Воронин Вячеслав Колесов Теория и практика международного учёта и отчётности. Учебное пособие Игорь Аверчев Российский бухучет Статьи	Управление качеством Корпоративное управление Корпоративные рейтинги Стратегическое управление Кадровый менеджмент Практика Коротко о важном Корпоративное право Управление рисками Менеджмент	Управление рисками

Источник: РИСК Академия
Опубликовано: 4 Мая 2021

Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000. См также:

Изменение применимых процессов принятия решений, когда это необходимо (20/04/2021)
Определение того, как различные формы решений принимаются в организации (27/04/2021)

Руководство и персонал говорят на общем языке риска

Организации со зрелой риск-культурой пытаются достичь согласованности в понимании терминов и определений управления рисками в бизнес-единицах посредством проведения информационных кампаний, обучения и постоянного внутреннего общения.

Риск-менеджеры (эксперты) должны обсуждать управление рисками с несколькими сотрудниками, имеющими различный опыт, для оценки уровня осведомленности о целях управления рисками, различий между активным управлением рисками и кризисным управлением и уровнем их знакомства с ключевыми терминами и определениями.

Риск-менеджеры (эксперты) также должны проверить, говорят ли менеджеры по рискам на деловом языке, а не “рисковать” при привлечении руководителей высшего звена. Такие термины, как “аппетит к риску”, “реестры риска”, “моделирование Монте-Карло” могут быть хороши, когда вы говорите в группе сотрудников по риску или разговариваете с финансовым директором, но должны быть настроены при разговоре, например, с руководителем отдела производства или маркетинга.

В управление рисками должны быть вовлечены заинтересованные стороны

Надлежащее и своевременное участие заинтересованных сторон и, в частности, лиц, принимающих решения на всех уровнях организации, гарантирует, что управление рисками остается актуальным и современным. Привлечение также позволяет заинтересованным сторонам быть представленным надлежащим образом и учитывать их мнения при определении критериев риска. Заинтересованные стороны должны своевременно получать достоверную и полную информацию, понимать принципы и допущения, на основании которых принимаются решения, и обеспечивать, чтобы их решение было рассмотрено надлежащим образом.

Организация может использовать матрицу назначения ответственности, также известную как матрица RACI, которая описывает участие различных ролей при выполнении задач или результатов для проекта или бизнес-процесса. Это особенно полезно при разъяснении ролей и обязанностей в межфункциональных / ведомственных проектах, задачах и процессах. Риск-менеджеры (эксперты) должны проверить, включает ли управление рисками ключевых участников.

Информация о рисках интегрирована во внутреннюю управленческую отчетность

Организации со зрелой риск-культурой объединяют информацию по управлению рисками в существующую управленческую отчетность. Отчеты руководства должны включать информацию о рисках и эффективности. Для некоторых организаций считается хорошей практикой сообщать не о самих рисках, а о том, какое влияние они окажут на цели компании. Современные методы оценки рисков позволяют количественно оценить вероятность достижения каждой из бизнес-целей. Руководство должно знать текущий уровень достижения (эффективности), а также текущий уровень риска, поэтому некоторые организации предпочитают сообщать о ключевых стратегических и оперативных целях, скорректированных с учетом риска.

Выделенные отчеты могут быть подготовлены для конкретных значительных рисков, требующих неотложного или особого внимания со стороны старшего руководства или основных заинтересованных сторон.

Организации со зрелой риск-культурой должны проверить, была ли информация управления рисками надлежащим образом интегрирована в ежедневную отчетность по эффективности управления и для любых отчетов, посвященных значительным рискам. Организации со зрелой риск-культурой также должны проверить, доступна ли информация по управлению рисками на веб-сайте компании, в информационных бюллетенях или в портале.

Информация о рисках интегрирована во внешнюю отчетность

Информация об управлении рисками также должна предоставляться заинтересованным сторонам вне организации. Организации со зрелой риск-культурой включают информацию по управлению рисками в следующие типы отчетов:

Годовой отчет: обычно содержит информацию об общей приверженности управлению рисками, принципах управления рисками и принципах их применения организацией, структуре управления рисками, характеристиках показателей с учетом риска, задачах управления рисками и основных мероприятиях по управлению рисками, проводимыми в течение года. Годовые отчеты могут также включать информацию о фактических рисках, с которыми сталкивается организация и об их управлении. Финансовые отчеты также должны включать раскрытие рисков и мер по их устранению.
Корпоративный веб-сайт: обычно предоставляет политику управления рисками, может описывать структуру управления рисками, публиковать ссылки на ISO 31000: 2009 и предоставлять информацию о любой связанной с риском информации в соответствии с требованиями биржи или регулятора.
Другие примеры включают отчеты для регулятора, отчеты о корпоративной социальной ответственности, проспект ценных бумаг (если организация занимается сбором средств) и т. д.

Проводящие оценку должны проверить, компетентно ли представлена информация об управлении рисками во внешней отчетности, является ли актуальной, точной и относится ли к ISO 31000.

_________________________