Фото: https://www.ifrs.org
Заместителем Эммануэля Фабера (Emmanuel Faber), назначенного главой Совета по международным стандартам отчетности устойчивого развития (ISSB), недавно стала Сью Ллойд (Sue Lloyd). Но если ее персона в мире МСФО всем давно хорошо знакома (все-таки не один год уже возглавляет Комитет по Интерпретациям и до недавнего времени была вице-председателем Совета по МСФО), то про того, кто стоит у руля целой новой системы международных стандартов, детальной информации пока немного. Конечно, про то, кто он и откуда, было изложено в декабрьской новости, но хотелось бы также узнать что-то более личное – например, что мотивирует главу ISSB, какими ценностями он руководствуется, и каковы его ближайшие планы. Ответы на некоторые заданные Фаберу личные вопросы – в свежем материале от Фонда МСФО.
Источник: IFRS
Перевод: GAAP.RU
Что привело Вас на позицию председателя ISSB?
Меня всегда интересовала устойчивость. Как заядлый альпинист, я ощущаю сильную связь с природой и открытым пространством. А как бизнес-руководитель, я ставлю устойчивость во главу угла бизнес-стратегий. Это не только хорошо для общества и экологии, но это также хорошо для долгосрочного успеха и устойчивости компании. Вот почему в Danone мы разработали стратегию и отчитывались по вопросам устойчивости задолго до того, как это стали делать многие другие компании. На протяжении многих лет у меня были интересные обсуждения с инвесторами и не только по теме важности устойчивости и отчетности по вопросам устойчивости перед рынком.
Я верю, что глобальные, эффективные рынки капитала - это “дар”, который служит обществу. Следовательно, приверженность Фонда МСФО идее общественных интересов и его миссия по обеспечению рынков капитала информацией, позволяющей инвесторам принимать обоснованные инвестиционные решения и распределять капитал, очень мне откликаются.
“Зеленый пиар” стал реальным риском в последние годы, однако хотя бы одну вещь он собой демонстрирует: компании признают, что реагирование на такие проблемы как климат или социальные вопросы важно для их стейкхолдеров и акционеров. Проблема сегодняшнего рынка в том, что компании могут делать заявления, которые никто не может проверить. Это чрезвычайно затрудняет для людей принятие решений о распределении капитала. Высококачественные глобальные стандарты раскрытия информации по устойчивости значительно уменьшат “шум” зеленого пиара и помогут компаниям и инвесторам наладить осознанный диалог о том, что действительно для них важно, и о конкретных шагах, предпринимаемых для выполнения обязательств по теме устойчивости.
Когда Вы заметили взаимное влияние бизнеса и устойчивости?
Я всегда смотрел на экономику с точки зрения греческих корней этого слова – oikonomia* - и воспринимал ее как наш способ жить в едином общем доме. Я придерживаюсь мнения, что существует лишь человеческий капитал. Все идеи для инноваций, коллективные действия по созданию отвечающих потребностям бизнес-решений - все это человеческий фактор, который далее привлекает финансовый капитал для реализации. Для меня такой человеческий капитал естественно встроен в саму ткань экономики и компаний.
*oikos – “дом”, nemein – “управлять” – GAAP.RU
Я узнал о климатической составляющей этого “общего дома” еще в 2005 году: углерод необходим в земле как ключевое удобрение, но никак не в воздухе. Как у одной из лидирующих продовольственных и сельскохозяйственных компаний в мире, у Danone была возможность декарбонизировать наш [производственный] процесс и одновременно создавать долгосрочную устойчивость бизнеса, заботясь о том, что природа дала абсолютно бесплатно.
Почему устойчивость так много значит для Вас как профессионала и личности?
Я думаю, сегодня настал поворотный момент. Мы построили глобальную экономическую систему, перед которой теперь стоит множество вызовов из-за того, что подходит к концу несколько линейное экономическое развитие, которое происходило во многих странах на протяжении последних десятилетий. Мир стал изменчивым, а климат - все более критический фактор изменчивости и увеличившегося неравенства на многих уровнях. Так что мы не можем больше мыслить исключительно мышлением, возникшим в середине прошлого столетия. Во многом мы сфокусированы на краткосрочной эффективности, но живем во времена, когда определенно нужно добавлять устойчивости в общую смесь. Уже сегодня климатические изменения приводят к экстремальным погодным явлениям, нехватке воды, социальной нестабильности. Текущее десятилетие критически важно для управления и минимизации влияния таких событий на наше общее благосостояние.
Какие навыки и опыт работы исполнительным директором и председателем Danone будут Вам наиболее полезны в новой роли?
У меня существенный опыт руководства и работы с людьми на всей планете. Я жил и работал в Африке, Азии, Америках и Европе, так что я привык общаться и слушать коллег и других стейкхолдеров во всем мире. Будучи финансовым и исполнительным директором крупной биржевой компании, я также был открыт для информационных запросов и ожиданий глобальных инвесторов.
Я участвовал, основал и председательствовал в нескольких бизнес-объединениях, включая коалицию G7 Business for Inclusive Growth, которая работает и с частным, и с общественным сектором и обеспечивает навыки и отношения, также созданные благодаря той работе.
Чего Вы ждете сильнее всего, и что Вам видится самой большой задачей на 2022 год в Вашей новой роли?
Я жду многих вещей: знакомства с моими новыми коллегами, как в Фонде МСФО, так и теми, кто работает на две другие организации - Совет по стандартам раскрытия информации об экологическом воздействии (CDSB**) и Фонд стоимостной отчетности (VRF) - которые сейчас находятся в процессе становления частью Фонда и команды ISSB; ознакомления с деталями прототипов, разработанных технической рабочей группой подготовки; взаимодействия со столь многими стейкхолдерами, которые станут столь важны для успеха ISSB.
**Как стало известно буквально на днях, юридически CDSB больше не существует – GAAP.RU
Самая ближайшая задача - запустить ISSB. Прогресс уже есть: Сью Ллойд была назначена вице-председателем, а Жанин Гило - моим специальным советником. Я также работаю с попечителями Фонда МСФО над назначением разношерстной группы других членов ISSB со всего мира. Еще одна ключевая задача - найти правильный баланс между быстротой работы ради удовлетворения спроса на стандарты, но в то же время обеспечением стейкхолдеров достаточным временем на то, чтобы рассмотреть наши предложения и поделиться с нами своим мнением.
Каким видится успех в первый год?
Наши задачи и стратегическое направление, заданные Фондом МСФО, ясны. Успех - это быстро заставить работать разнообразный и инклюзивный ISSB, чтобы мы могли уложиться в жесткое расписание, опубликовав предложения уже к началу первого квартала этого года, с прицелом на то, чтобы первые итоговые стандарты были готовы как можно скорее.
Еще одним показателем успеха является уровень взаимодействия и отклики на наши консультации. Устойчивость по природе своей - многогранная тема, и очень важно, чтобы мы получали отклики со стороны всех, кто интересуется рыночной отчетностью компаний по вопросам существенности, чтобы помогать нам приходить к консенсусу, создавать высококачественные требования и мотивировать внедрение стандартов.
Какие основные уроки может ISSB выучить на примере IASB?
ISSB может очень многому научиться у IASB! IASB разработал полноценную систему стандартов отчетности, следовать которой в подготовке финансовой отчетности требуют от биржевых компаний большей части мира. Он добился этого благодаря успешному взаимодействию с широким спектром различных стейкхолдеров и через качественные технические обсуждения. ISSB будет следовать тому же инклюзивному консультативному процессу в разработке стандартов, и многие другие наши направления деятельности также вдохновляются способами работы IASB. Хотя ISSB придется найти свой путь, наш “старший брат” многому может нас научить.
Координация нашей работы и работы ISSB очень важна. Нам нужно работать вместе, чтобы обеспечить инвесторов сильными инструментами для принятия решений - и убедиться при этом, что они не создадут больших пробелов или перехлестов в системе.
Отзывы стейкхолдеров привели к тому, что Фонд МСФО решил: ISSB должен начать с климата, но охватить устойчивость более широко. Какими темами Вам бы хотелось заняться после этого?
Лично мне всегда были близки многие темы, которыми я занимался - например, природный капитал и биоразнообразие. Однако решение вопроса о том, на чем мы сосредоточимся далее, будет, конечно, приниматься ISSB на основе мнений стейкходеров. Мы планируем запустить публичные консультации, чтобы помочь нам с планом будущей работы, и мне бы очень хотелось попросить всех сообщить нам, что, по их мнению, мы должны делать.
Какое значение, по-Вашему, будут иметь устойчивые раскрытия в реализации плана действий по климату и достижению целей, заявленных в Парижском соглашении?
Фундаментальное! Парижское соглашение - одно из самых широких их всех [когда-либо подписанных]: оно охватывает определяемое на национальном уровне участие и пути для правительств по снижению выбросов углерода, метана и других парниковых газов в определенных временных рамках. Правительствам нужны компании частного сектора, чтобы взять на себя самую тяжелую работу в рамках регулирования. Инвесторы и регуляторы хотят понимать, что компании делают для снижения своих выбросов парниковых газов, и как климатические аспекты влияют на их организационную стоимость. Задача ISSB - обеспечить инвесторов информацией, нужной им для понимания и оценки сделанного компаниями прогресса. Помочь создать глобально признанный язык [отчетности] по этим выбросам, который ляжет в основу эффективного диалога и принятия решений всеми группами стейкхолдеров в рамках Парижского соглашения.
Чем увлекаетесь вне работы?
Как я уже упомянул, я заядлый альпинист. Это дает мне осознанность. Я также считаю, что требуемая здесь дисциплина помогает улучшить принятие решений в условиях стресса.
Какая была Ваша “работа мечты” в детстве?
Я затруднялся с выбором между инструктором по лыжам, дипломатом и астрономом.