Бюджетирование

Концепция бюджетного планирования. Часть 1.(16 сентября 2005)

Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного...

Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли(16 сентября 2005)

Эффективная организация планирования на предприятия представляет собой форми-рование целой системы планов. Разработка системы планов должна включать в себя сле-дующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюдже-тирование. Эти...

Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией(16 сентября 2005)

Увеличивающаяся роль бюджета движения денежных средств определяется усилением значения контроля за финансовыми потоками организации в условиях:

Бюджетирование: GAAP inside(16 сентября 2005)

Представления о бюджетировании в публикациях деловой прессы и материалах рекламного характера носят настолько общий и "расплывчатый" характер, что трудно понять, что же на самом деле стоит за расхожими клише и лозунгами. Все, как будто, понятно, но что...

Оценка состояния управления эффективностью корпорации(16 сентября 2005)

Первое, что бросается в глаза при входе в офис Джеймса Райана (James Ryan), финансового директора (CFO) Calence Inc., компании по созданию и настройке сетей в Темпе, штат Аризона, - огромный плакат, на котором изображена пирамида. Вершину пирамиды венчает...

Эмоциональное бюджетирование(16 сентября 2005)

Рост конкуренции на российских рынках порождает у их участников необходимость постоянно оптимизировать свою деятельность с целью минимизации издержек. В новых экономических условиях сформировался особый метод финансового управления, позволяющий решать...

Иллюзии эффективного управления (или полностью ли Вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?)(16 сентября 2005)

В результате нескольких завершенных проектов по диагностике средних компаний с годовым оборотом от 25 до 90 млн. долл. США четко вырисовались, благодаря усилиям сотрудников компании "Ноймарк", несколько наиболее распространенных мифов, которые не дают...

Бюджетирование: с чего начать(16 сентября 2005)

Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Способ избежать такой беды только один - построить в компании систему бюджетов, позволяющих планировать финансовые и товарные потоки. Что должен знать владелец бизнеса...

Опыт построения системы бюджетирования на примере ОАО "Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат"(16 сентября 2005)

Руководители предприятий, финансовые директора, которые еще не проходили путь практического внедрения бюджетирования на предприятии, но читали публикации в журналах и, возможно, посещали теоретические семинары, понимают под этим некую систему планирования,...

Преимущества и недостатки бюджетирования(16 сентября 2005)

Если бюджетирование выполняется добросовестно и эффективно в период, предшествующий составлению бюджетов, во время их составления и после этого, - то это принесет многочисленные выгоды как организации в целом, так и ее сотрудникам.