Факторы, влиящие на эфективно работающую финансовую систему холдинга
организация работы финансового департамента и предприятия
Все предприятия разные:
- Масштаб компании
- Отрасль
- Уровень развития рынка выпускаемого продукта
- Уровень конкуренции
- Кто принимает решения?
- Вне организации (акционеры) или внутри (менеджеры)
- Генеральный решает ВСЕ или есть полномочия у функциональных менеджеров
- Уровень развития систем и процедур
Позиционирование финансового департамента
- «Тушим пожары»
- Управляем: Планируем – Организовываем – Реализовываем – Контролируем
Стратегия отношений к финансовому департаменту:
- Настройте отношения с сотрудниками
- Настройте отношения между сотрудниками
- Организуйте процедуры
- Организуйте систему совещаний и встреч с сотрудниками
- Делегируйте по максимуму
- Возьмите себе ассистента
Стратегическое управление финансовыми потоками холдинга
Структура бюджета холдинга (P/L), млн, грн
Структура бюджета холдинга (CFR), млн. грн.
Компания № 3 (P/L)
ноябрь для компании № 3 (P/L)
Графическое представление отклонений
Сочетание бюджетов различного горизонта:
Планирование финансовой деятельности на год
Бюджет платежей компании № 3 на ноябрь месяц
Графики исполнения бюджета оплат Компании № 3 по департаментам
Оперативное управление денежными потоками
Проведение платежного дня