Финансовая модель корпорации Microsoft

Практика

Автор:
Источник: Материалы с IV Ежегодного Профессионального Форума " CFO - Forum. Финансовый директор - 2005" Украина, 6-7 октября 2005 г
Опубликовано: 7 ноября 2005

Финансовый цикл

Формирование бюджета




Обсуждение бюджета

Mid Year Review

  • Оценка результатов первого полугодия
  • Пересмотр существующей картины рынка компьютерной техники
  • Формирование картины потребительского рынка программного обеспечения
  • Формирование целей второго полугодия
  • Долгосрочное планирование

Инвестиционные программы

Программа ускорения развития (GDP)

Руководители подразделений имеют право запросить дополнительные ресурсы с целью финансирования проектов, направленных на дальнейшее развитие

Наращиване продуктивности (EP)

Руководители подразделений имеют право самостоятельно принимать решения о привлечении дополнительных ресурсов, концентрируясь при этом на продуктивности и обеспечивая более высокий уровень отчетности о ней.

Коэффициент стоимости продаж
КСП = Переменные затраты / Выручка

Свобода роста

Ускорение роста прибыли путем предоставления руководителям подразделений полномочий самостоятельно принимать решения о привлечении дополнительных ресурсов
Концентрация измерителей продуктивности на показателе КСП и стимулирование постоянного роста продуктивности
Предоставление руководителям подразделений необходимых полномочий для оптимизации роста прибыли и производительности подразделений и создание соответствующей мотивации
Повышение уровня детализации отчетности о росте прибыли и продуктивности, измеряемой показателем КСП

Автор:

 

Все статьи цикла «Материалы с IV Ежегодного Профессионального Форума " CFO - Forum. Финансовый директор - 2005" Украина, 6-7 октября 2005 г »

(состоит из 14 статей)

Практика управления рабочим капиталом (17 января 2006)

Корпоративная реструктуризация: затраты или инвестиции? (7 ноября 2005)

Реструктуризация и реализация финансовой стратегии: российский опыт (7 ноября 2005)

Стурктуризация бизнеса как способ увеличения его капитализации (7 ноября 2005)

Финансовая модель корпорации Microsoft (7 ноября 2005)

Управляющая компания и бизнес-единицы: как достичь гармонии? (7 ноября 2005)

Финансовая стратегия компании как одна из главных составлящих стратегий компании (7 ноября 2005)

CFO – нюансы роли (26 октября 2005)

Позиционирование финансового директора компании для достижения лидирующего положения в компании и внедрения эффективных инструментов (26 октября 2005)

Концепция VAR в системе интегрированного риск – менеджмента предприятия (26 октября 2005)

Построение систем корпоративного риск-менеджмента (26 октября 2005)

Бюджетирование – инструмент достижения стратегических целей компании (26 октября 2005)

Роль управляющей компании в холдинге и модели построения финансово-экономических служб (26 октября 2005)

Планом по факту. Пример построения финансового планирования на основе планирования сбыта и производства. (26 октября 2005)